A família Goldfarb quer dar uma nova roupagem a  Lojas Marisa. O objetivo é vestir a empresa com o figurino de consolidadora do setor, partindo para a compra de redes varejistas do segmento de vestuário. De acordo com uma fonte ligada a  Marisa, um nome tem desfilado para cima e para baixo nas reuniões entre os acionistas e a direção da companhia: a Leader Magazine. A investida pode dar origem ao surgimento da maior revendedora de artigos têxteis do país. Juntas, as duas empresas faturaram no ano passado quase R$ 3,4 bilhões. Para efeito de comparação, a Lojas Renner teve uma receita em torno de R$ 2,9 bilhões em 2010. Os Goldfarb entendem que as medidas da Leader caem sobre seus planos com a perfeição de um terno taylor made da Savile Row, em Londres. A Marisa compraria uma rede varejista com presença de peso em um mercado cobiçado, o Rio de Janeiro, onde está a maioria de suas 62 lojas, além de outros sete estados. A aquisição também permitiria aos Goldfarb uma diversificação de sua área de negócios, com a entrada em segmentos como utilidades domésticas e eletroeletrônicos, ainda que o principal alvo da operação seja a divisão de vestuário da Leader, responsável por mais de 70% do seu faturamento. Procurada pelo RR, a Leader negou a operação. A Marisa, por sua vez, informou que “não negocia a aquisição de outras empresas do setor, mas está sempre atenta a oportunidades de mercado.” Desde a frustrada venda para a Renner, feita e desfeita em 2008, a Leader Magazine é vista pelo mercado como uma das presas mais cobiçadas do varejo de vestuário. Repetidamente, seus controladores negam qualquer intenção de venda. No entanto, o futuro da empresa teria se tornado motivo de discordâncias na família Gouvêa. As gerações mais novas seriam favoráveis a  venda da rede varejista – ver RR edição nº 4.157. Há cinco anos, a Renner pagou R$ 670 milhões pela empresa. De acordo com a fonte ouvida pelo RR, o valor hoje pode chegar próximo dos R$ 800 milhões. O fato é que os Goldfarb enxergam esta divisão da família Gouvêa como uma brecha para sua investida, que representaria um salto triplo no projeto de expansão da Marisa. A empresa passaria a ser dona de uma rede com mais de 360 lojas.