Em meio a uma das maiores reestruturações de sua história, a Marfrig estuda entrar em um novo e até certo ponto inusitado segmento de negócio: a gestão de cartões-refeição. A empresa avalia o lançamento de uma marca própria de tíquete-alimentação, o que a tornaria uma concorrente de grupos altamente calóricos, como Ticket, Sodexo e Gran Sapore. O produto seria peça de uma engrenagem ainda maior. A ideia do empresário Marcos Molina seria associar o cartão a  gestão de restaurantes industriais, em uma nova empresa. Procurada pelo RR, a Marfrig negou o projeto de entrar nos segmentos de vale-refeição e de cozinhas industriais. No entanto, de acordo com um fonte ligada a  Marfrig, Molina olha para a diversificação mirando o próprio umbigo da empresa. Tratase de uma operação ricochete. O empresário vislumbra a possibilidade de sinergia e de alimentação entre a nova operação e o frigorífico. O grande trunfo desta investida, notadamente no caso da administração de restaurantes corporativos, seria criar um novo mercado para o fornecimento dos produtos industrializados da própria Marfrig. Em contrapartida, o autossuprimento reduziria os custos operacionais da empresa de tíquete e de refeitórios industriais.