Após defenestrar o empresário Peter Rodenbeck, seu antigo sócio na operação brasileira, a Starbucks ganhou a autonomia de que precisava para mudar o sabor dos seus negócios no país. Os norte-americanos pretendem derramar pia abaixo a estratégia idealizada por Rodenbeck, vista como um empecilho ao crescimento da rede no mercado brasileiro. Em vez da imagem de uma cafeteria sofisticada e voltada apenas ao público A e B, a Starbucks pretende dar um formato mais popular a s suas lojas. O novo conceito permitirá a massificação da marca no país. Os norte- americanos pretendem abrir 100 cafeterias nos próximos 18 meses. Hoje, a Starbucks tem apenas 23 lojas no Brasil, concentradas somente em três cidades ? São Paulo, Rio de Janeiro e Campinas. A intenção da rede é ter lojas em todas as capitais do eixo Sul-Sudeste. O Brasil é muito mais do que um grão de café na operação da Starbucks. Trata-se uma peça fundamental na estratégia global da empresa. O crescimento internacional da rede está focado nos BRICs, que receberão a maior parcela do plano de investimentos, excetuando-se os Estados Unidos. A intenção dos norte-americanos para os próximos dois anos é abrir três mil lojas no Brasil, Rússia, andia e China. Esta última ficará com mais da metade deste cafezal.