A General Mills ? um gigante da indústria de alimentos, com faturamento anual superior a US$ 17 bilhões ? não sabe o que quer do Brasil. A estratégia dos norte-americanos no país é um camaleão. O grupo, agora, está disposto a ampliar o portfólio de produtos. Um estudo recém-concluído pelos norte-americanos, com o auxílio de uma consultoria externa, sugere uma aposta maior no segmento de massas e biscoitos. Um plano de expansão, com a importação de novas marcas dos Estados Unidos, já está em elaboração. Vai entender a General Mills. Nem parece o mesmo grupo que há cerca de um ano ensaiava sua saída definitiva do Brasil. Desde a venda da Forno de Minas e do fim da produção das massas Frescarini, a operação da companhia no Brasil está restrita a  venda de sorvetes Ha¤agen-Dazs e das barras de cereal Nature Valley. Se o lagarto não mudar de cor novamente, a General Mills vai precisar superar alguns problemas atávicos para aumentar sua presença no mercado brasileiro. O principal deles é a modesta estrutura de logística. Os norte-americanos têm notórias dificuldades para ampliar a distribuição do Ha¤agen-Dazs e dos produtos Nature Valley.