A Brazil Hospitality Group (BHG), braço do GP na área hoteleira, prepara um plano de expansão a  altura da fama do private equity. Entre incorporações e investimentos no greenfield, pretende desembolsar cerca de R$ 1,5 bilhão nos próximos quatro anos. Os números revelam o apetite da companhia. Resultado da fusão entre a LA Hotels e a Invest Tur, a BHG estuda neste momento uma lista com cerca de 20 possíveis aquisições. Paralelamente, pretende construir cerca de 50 hotéis até o início de 2014, a tempo de aproveitar o boom de demanda que será gerado pela Copa do Mundo. Como se não bastasse a musculatura financeira da GP, a BHG estuda uma nova oferta de ações em Bolsa. Além da eventual ida ao mercado de capitais, o grupo tem buscado outras fontes de financiamento. Recentemente, fez uma expressiva venda de ativos. Negociou o equivalente a dois terços do antigo banco de terrenos da Invest Tur, o que rendeu mais de US$ 100 milhões. Como de hábito, a GP não faz por menos. A meta é criar o maior grupo hoteleiro da América do Sul. Além do Brasil, os planos incluem a compra e construção de imóveis em capitais do continente, a começar por Santiago e Buenos Aires ? o desembarque nestas duas cidades está previsto para 2011. A BHG pretende quintuplicar seu número de habitações nos próximos quatro anos, chegando a mais de 25 mil unidades. No mercado brasileiro, a intenção é superar a Accor, que hoje administra 150 hotéis no país. Aliás, a rede francesa é mais do que um parâmetro. Trata-se do grande objeto de cobiça da BHG. No ano passado, a empresa fez uma oferta para comprar 20 hotéis da Accor no Brasil, incluindo as bandeiras Novotel e Mercure ? ver RR – Negócios & Finanças nº 3.634. A proposta foi rechaçada pelos franceses, mas a primeira recusa não afugentou o braço hoteleiro da GP. A BHG segue no encalço da Accor, apostando na fragilidade do grupo na Europa. A rede hoteleira tem acumulado perdas financeiras na França e em países vizinhos, o que a levou, inclusive, a se desfazer de ativos fora do Velho Continente.