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A foodtech chilena NotCo vai expandir seus negócios no Brasil, trazendo sua recém-criada divisão de B2B. Com os novos projetos, os investimentos no país devem subir dos R$ 150 milhões já aportados para algo próximo dos R$ 200 milhões. A startup produz alimentos à base de plantas. Seu sistema de inteligência artificial desenvolvido pela NotCo é capaz de mapear a estrutura molecular de alimentos de origem animal e montar receitas integralmente a partir de vegetais. A companhia chilena se notabiliza por investidores de alta caloria financeira, a exemplo da Princeville Capital, empresa de venture capital que tem entre seus acionistas Jeff Bezos, fundador da Amazon. Na sua mais recente capitalização, no fim do ano passado, a NotCo foi avaliada em US$ 1,5 bilhão.

A Libra, proxy de uma liga nacional de futebol costurada pelos grandes clubes do Brasil, mantém tratativas com a Amazon para a venda dos direitos de transmissão.

De primeira: a Amazon planeja construir um novo centro de distribuição em São Paulo. O investimento beira R$ 25 milhões.

De olho na compra dos direitos de transmissão, a Amazon tem se aproximado dos dirigentes que conduzem o projeto de criação da nova liga brasileira de futebol.

A Amazon está causando rebuliço no varejo brasileiro. Corre no setor que a companhia de Jeff Bezos pretende financiar empresas parceiras e vendedores.Seria uma ação agressiva para acelerar a expansão de seu marketplace no Brasil.

A Amazon pretende fechar parceria com uma emissora de TV brasileira para disputar a compra dos direitos de transmissão da Taça Libertadores. A concorrência para a exibição do torneio entre 2023 e 2026 será realizada até o início de abril.

A Wish – uma espécie de emergente do e-commerce nos Estados Unidos, com faturamento da ordem de US$ 2 bilhões/ano – está em busca de uma área para construir um centro de distribuição no Brasil. A prioridade é a Grande São Paulo. Não por coincidência: a Amazon e a Shopee, de Cingapura, também estão se instalando na região.

A Amazon tem interesse em transmitir também jogos da Taça Libertadores. Recentemente, a plataforma de streaming fechou a compra de 36 partidas da Copa do Brasil.

De primeira: a Amazon planeja construir mais um centro de distribuição no Brasil. O investimento seria da ordem de R$ 70 milhões. A prioridade da gigante do e-commerce é reduzir o tempo de entrega de produtos no país, notadamente em relação ao Mercado Livre, um de seus maiores concorrentes.

Os seguintes citados não retornaram ou não comentaram o assunto: Sforza Holding, Amazon e Phosagro.

A Amazon, que, entre outros campeonatos, transmite a Premier League, pretende entrar na disputa pela compra de competições esportivas no Brasil. Seria um aquecimento para o seu grande sonho de consumo no país: ter os direitos dos jogos do Flamengo.

Depois do acordo com a Amazon, o presidente do Flamengo, Rodolfo Landim, pretende selar mais dois grandes contratos de patrocínio, no mais tardar até julho. Cada milhão a mais no cofre é um ponto extra para a sua campanha à reeleição. O pleito está marcado para o fim do ano.

A Amazon, patrocinadora do Flamengo, está em conversações com o clube para a produção de uma nova série sobre o rubro-negro. A plataforma de streaming já levou ao ar um documentário sobre a conquista da Libertadores em 2019.

Após ter “revelado” os nomes da Amazon, Magazine Luiza, Alibaba e Fedex como interessados na privatização dos Correios, o ministro das Comunicações, Fabio Faria, tem dito em Brasília que a chinesa YTO Express também entrou no páreo. Trata-se de uma das cinco maiores empresas de encomendas expressas da China.

O RR tem a informação de que a Amazon planeja abrir mais três centros de distribuição no país até o fim de 2021. Sairá de oito para 11 unidades de armazenamento. Em tempo: a cada nova estrutura que a Amazon instala no Brasil, menor a dependência da empresa em relação aos Correios e, consequentemente, o valuation da estatal para uma possível privatização.

A Amazon voltou a conversar com credores da Saraiva, que hoje estão à frente do processo de recuperação judicial e da própria gestão da empresa. As tratativas passam pela compra da marca Saraiva. E só. Nenhuma loja física entraria no negócio.

A Amazon está insatisfeita com a forma como o presidente do Flamengo, Rodolfo Landim, vem conduzindo as negociações para um possível acordo de patrocínio. Landim estaria usando conversações com outros potenciais parceiros para fazer leilão e elevar os valores do acordo com a gigante mundial de e-commerce, que estava praticamente fechado.

A julgar por movimentações que começam a surgir nos bastidores, a pandemia era o empurrão que faltava para Amazon e Facebook entrarem na disputa por direitos de transmissão no futebol sul-americano, especialmente no Brasil. As dificuldades financeiras de tradicionais players jogam a favor dos gigantes globais do streaming.

O cenário mudou: o acordo entre Amazon e Flamengo, que estava por uma assinatura, recuou uma casa. Os norte-americanos tentam achatar o valor em cerca de 20%.

A iminente parceria entre a Amazon e o Flamengo vai muito além de uma logomarca estampada na camisa. Quem viver verá. Ou melhor: assistirá.

Os grandes clubes de futebol do Brasil articulam a formalização de uma nova entidade que teria como principal missão negociar, de forma centralizada, a venda de direitos de transmissão. Notícia alvissareira, sobretudo, para as novas plataformas, como a inglesa DAZN e a própria Amazon, ávidas por deslocar o mercado das emissoras de TV no país.

Credores da Saraiva concederam a si próprios “mandato” para vender a rede varejista. Um grupo de bancos e editoras procurou a Amazon e fundos de investimento. Só não há conversa com os controladores da companhia. Esses mesmos credores se movimentam para tirar a família Saraiva da gestão, conforme o RR antecipou na edição de 24 de junho.

Por meio de sua plataforma de streaming, a Amazon vai entrar na disputa por direitos de transmissões esportivas no Brasil. Os norte-americanos miram não apenas no futebol. Um dos alvos seria o Novo Basquete Brasil. Entre outros negócios, a Amazon já desembolsou cem milhões de libras por um pacote de jogos da Premier League.

A Amazon, que acaba de se instalar em Cajamar (SP), planeja montar um segundo centro de distribuição no Brasil, desta vez no Nordeste. A nova estrutura aumentaria em aproximadamente 50% a capacidade de armazenamento da gigante norte-americana no país. Sinal de que vem algum projeto maior pela frente.

A Amazon está abrindo o cofre no Brasil. Os norte-americanos planejam construir um mega centro de distribuição próprio para atender a sua nova loja online com operação 100% voltada ao mercado brasileiro.

Investidores chineses ligados à conterrânea DJI, maior fabricante de drones do mundo, estão trazendo para o Brasil um projeto de delivery de alimentos e pequenas encomendas usando-se os aparelhinhos voadores. A Amazon, ressalte-se, já usa este tipo de serviço nos Estados Unidos, com equipamentos aptos a percorrer até 16 quilômetros.

Investidores chineses ligados à conterrânea DJI, maior fabricante de drones do mundo, estão trazendo para o Brasil um projeto de delivery de alimentos e pequenas encomendas usando-se os aparelhinhos voadores. A Amazon, ressalte-se, já usa este tipo de serviço nos Estados Unidos, com equipamentos aptos a percorrer até 16 quilômetros.

O império digital de Jeff Bezos avança no Brasil. Além da entrada no segmento de vestuário, a Amazon prepara-se para aterrissar no mercado de viagens, com a venda online de bilhetes aéreos e reservas em hotel.

A Amazon está rascunhando o que pode vir a ser um best seller das operações de M&A no Brasil. A obra em questão passa pela aquisição conjunta da Saraiva e da Livraria Cultura e a consequente criação de uma rede com mais de 120 lojas e faturamento anual da ordem de R$ 2,5 bilhões. Segundo a fonte do RR, executivo de uma editora nacional credora das duas livrarias, as conversas são conduzidas por um grande banco europeu.

Por sinal, além do papel de adviser, essa instituição encarna outros dois personagens neste enredo: é credora das duas empresas e, desde fevereiro, vem comprando seguidos lotes de ações da Saraiva. A situação de vulnerabilidade das duas redes de livrarias joga a favor da Amazon. A Cultura, é bem verdade, ainda tem conseguido se aprumar graças à capitalização de R$ 150 milhões feita pela francesa Fnac no ano passado. O caso da Saraiva é bem mais complicado.

Com uma dívida superior a R$ 300 milhões, a companhia passa neste momento por uma dura negociação com 31 editoras para o pagamento de atrasados. Na semana passada, cortou à metade o número de diretorias. Não é de hoje que a Amazon ronda a Saraiva. Desta vez, no entanto, há uma série de variáveis que aumentam o interesse não só pela empresa, mas também pela Cultura.

O primeiro deles é aproveitar a “pechincha”. O valor de mercado da Saraiva hoje não passa de R$ 140 milhões – já foi de quase R$ 1,5 bilhão. Ao mesmo tempo, a Amazon considera estratégico montar uma grande estrutura física, diante de recentes movimentos feitos no Brasil. Há cerca de seis meses, iniciou a venda de eletroeletrônicos. No início deste mês, abriu sua plataforma de marketplace no país para livrarias e distribuidores. Há ainda um caráter defensivo na possível aquisição da Saraiva e da Cultura. O Alibaba, outra gigante do e-commerce global, também está se instalando no Brasil.

Além da compra de sites convencionais de e-commerce, a Amazon flerta com a ideia de uma operação fora de esquadro no Brasil. Um caminho discutido é a aquisição de plataformas de compra e venda de produtos – algo, assim, como a OLX

Além da compra de sites convencionais de e-commerce, a Amazon flerta com a ideia de uma operação fora de esquadro no Brasil. Um caminho discutido é a aquisição de plataformas de compra e venda de produtos – algo, assim, como a OLX

A Amazon finalmente “chegou” ao Brasil. O potentado do e-commerce fechou dezenas de parcerias com fornecedores, ampliou seu portfólio no país em mais de cem mil produtos e saiu à caça de aquisições. Segundo informações filtradas da própria Amazon, o nome no seu radar é o Buscapé, controlado pelo grupo sul-africano Naspers. Há muito que a empresa deixou de ser um site de pesquisas de preços para se tornar uma grande operação de marketplace, com milhares de marcas, bem ao gosto da Amazon. Procuradas pelo RR, Buscapé e Amazon não se pronunciaram.

A ação da Saraiva caiu 16% em dois meses. Talvez seja só um soluço do mercado; talvez um sinal de que as conversas com a Amazon esfriaram.

A ação da Saraiva caiu 16% em dois meses. Talvez seja só um soluço do mercado; talvez um sinal de que as conversas com a Amazon esfriaram.

Desentendimentos entre a própria família Saraiva estariam travando uma nova investida da Amazon sobre a rede de livrarias brasileira. A Saraiva é um livro aberto de páginas em branco.

Após o enlace entre a Cultura e a Fnac, a Amazon voltou à carga sobre a Livraria Saraiva.

A possível fusão entre a Saraiva e a Livraria Cultura não é uma obra escrita somente a quatros mãos. A Amazon surgiria no posfácio, com uma participação no capital da nova empresa. Os norte-americanos passariam a ter acesso e direito de comercialização do acervo e títulos das duas empresas. Procurada, a Cultura nega as tratativas. Amazon e Saraiva não se pronunciaram.

Realizar o tão prometido IPO ou ceder ao assédio de um gigante mundial do e-commerce? Este é o doce dilema dos sócios da Netshoes. A Amazon está cercando a empresa por todos os lados. Não é mera força de expressão. Os norte americanos estariam mantendo conversas paralelas com os principais acionistas do site de vestuário e artigos esportivos: aqui, Marcio Kumruian, fundador e CEO da empresa; lá fora, o Temasek, fundo soberano de Cingapura, e as gestoras Tiger Global e Iconiq Capital. A aquisição da Netshoes daria à Amazon uma fatia significativa das vendas online de vestuário esportivo no Brasil – seu faturamento gira em torno de R$ 2,5 bilhões por ano. Os norte americanos herdariam também operações na Argentina e no México. Consultada, a Netshoes nega a venda.

A Amazon, que insiste em ter uma estrutura física no Brasil, monitora de perto os percalços financeiros da Livraria da Cultura.

 A Amazon acompanha com muito interesse as disputas entre os acionistas da Saraiva.

 Independentemente do mérito, o contencioso com o minoritário Mu Hak You, dono da gestora GWI e detentor de 44% das PNs da Saraiva , tornou-se uma conveniente cortina de fumaça para os controladores da companhia. Este nevoeiro tem ajudado a eclipsar as desavenças na própria família que dá nome à maior rede de livrarias do país. Segundo informações filtradas junto à companhia, a terceira geração de acionistas, liderada pelo presidente Jorge Saraiva Neto, defende uma reformulação estratégica e, sobretudo, a entrada de um novo investidor no capital. Entre outras consequências, a medida é vista como fundamental para impulsionar a operação de e-commerce e permitir que a Saraiva faça frente a novos concorrentes, notadamente a Amazon. A proposta, no entanto, esbarra na “velha guarda”, personificada pelo próprio pai de Saraiva Neto, Jorge Eduardo Saraiva, chairman da companhia. Além da resistência à venda de parte do capital, os atritos se estenderiam ainda ao modelo de negócio. De perfil mais conservador, este grupo da família segue apostando na rede de lojas físicas – não obstante as seguidas quedas de receita da operação. No primeiro trimestre, as vendas caíram quase 4%, ao passo que o faturamento no comércio eletrônico subiu 11%. Ainda assim, os planos de abertura de quatro unidades ao longo deste ano estão mantidos.  Os atritos familiares se intensificaram com a venda da Editora Saraiva, no ano passado. Jorge Eduardo teria praticamente imposto a negociação da empresa à então Abril Educação, por R$ 725 milhões. Segundo o RR apurou, à época, Jorge Saraiva Neto tentou, até o último instante, brecar a venda. O empresário defendia o spinoff das livrarias e do braço editorial e a venda separada de participações, sem que a família necessariamente abrisse mão do controle. Foi voto vencido, como vem sendo, até o momento, em relação ao desembarque de um novo sócio na operação de varejo. Segundo a fonte do RR, diante de tamanho desgaste, o jovem empresário, de apenas 32 anos, já teria cogitado até entregar o cargo.  No dia a dia, os atritos têm atrapalhado a execução de medidas estratégicas na Saraiva. Que o diga o ex- Pão de Açúcar Enéas Pestana. O consultor entrou e deixou a companhia sem que parte expressiva das mudanças que propôs fosse implementada. Só agora, um ano depois, a Saraiva começou a reduzir o tamanho de algumas lojas, inclusive com a devolução de espaços em grandes shopping centers do país. • As seguintes empresas não retornaram ou não comentaram o assunto: Saraiva.

 A guerra entre Saraiva e Amazon vai esquentar. A rede de livrarias pretende entrar na Justiça acusando o gigante do comércio eletrônico de praticar dumping no Brasil com a venda de livros a preços até 50% inferiores à média do mercado. A Saraiva ameaça também interromper a comercialização de títulos de 18 editoras que são parceiras constantes de promoções realizadas pela Amazon. As seguintes empresas não retornaram ou não comentaram o assunto: Saraiva e Amazon.

 A Amazon não desiste de ter uma estrutura de lojas físicas no Brasil. Após duas frustradas investidas para a compra da Saraiva, os norte-americanos elegeram um novo alvo: a Livraria Cultura. Com 19 pontos, a rede controlada pela família Herz fatura R$ 600 milhões por ano. O RR teve a informação de que as duas empresas já estão em conversações. Embora não apresente nem de longe a abrangência territorial da Saraiva e suas 120 lojas, a Cultura é vista como uma empresa bem mais azeitada. Seus números e seu modelo de negócio enchem os olhos dos norte-americanos. A companhia não tem o grau de dispersão da Saraiva, dona também de uma editora, e muito menos seu nível de alavancagem financeira. Além disso, há importantes similitudes nos sistemas operacionais da Amazon e da Cultura. No ano passado, por exemplo, a família Herz investiu R$ 1 milhão em um processo de precificação de produtos semelhante ao adotado pelos norte-americanos. Seria uma premonição?  A compra da Cultura permitiria à Amazon impulsionar a venda de livros físicos no Brasil, segmento no qual a empresa tardou a entrar – muito em função da pressão da própria Saraiva sobre as editoras nacionais. Além disso, possibilitaria aos norteamericanos dominar quase metade do mercado de leitores digitais no país, somando-se o share do Kindle, seu produto, ao do Kobo, comercializado pela Cultura.