A “desfusão” da Kraft Heinz, anunciada na última quarta-feira, é um atestado de que nem tudo que Jorge Paulo Lemann, Beto Sicupira e Marcel Telles tocam vira ouro. Um ano e meio após a 3G vender sua participação no negócio, a cisão da companhia coloca por terra o projeto do megagrupo de alimentos idealizado pelo trio, um Frankestein corporativo que jamais gerou os resultados esperados. No ano passado, a receita global da Kraft Heinz foi de US$ 26,5 bilhões, 3% inferior à registrada em 2016 (US$ 27,4 bilhões), primeiro exercício completo após a fusão. Nesse mesmo período, o setor de alimentos como um todo nos Estados Unidos cresceu 58% – de US$ 760 bilhões, em 2016, para US$ 1,2 trilhão, em 2024. A queda de faturamento até pode ser atribuída à desmobilização de ativos no meio do caminho, como a divisão de queijos na América do Norte e a marca de nozes e amendoins Planters. Ocorre que a própria venda de unidades de negócio faz parte do problema e não da solução, uma vez que a maioria delas se deu por dificuldades de integração entre as diversas operações que Lemann, Sicupira e Telles tentaram apinhar na mesma gôndola. Isso para não falar de episódios desabonadores. Em 2021, a Kraft Heinz fechou um acordo com a SEC e pagou uma multa de US$ 62 milhões para encerrar uma investigação sobre fraudes contábeis. Dois anos antes, a empresa realizou um impairment de US$ 15,4 bilhões de marcas como Kraft e Oscar Mayer, uma das maiores baixas contábeis já realizadas por uma corporação nos Estados Unidos. Na própria quarta-feira, logo após o anúncio do spinf off, Warren Buffett, parceiro de longa data da tríade de investidores brasileiros e ainda hoje maior acionista individual da Kraft Heinz, manifestou publicamente sua decepção com a companhia: “A fusão não se revelou uma ideia brilhante”. Buffett foi generoso com Lemann e cia. A julgar pelos números, a percepção do mercado é ainda pior. Desde a sua criação, em 2015, a empresa perdeu metade do seu market cap.