2014 foi um ano ruim para o Grupo RBS. 2015, por sua vez, também promete dureza. Provavelmente com mais cortes, que precisarão ser feitos sem desorganizar a produtividade e ferir a motivação dos que sobreviverem a s demissões. Entre os desafios, o grupo terá de afinar os novos negócios digitais e recuar quando eles se revelarem um abacaxi; rearrumar o marketing e o comercial de forma que eles possam compensar com agressividade o período de retração previsto para o mercado. Em síntese, nestas circunstâncias dirigir a RBS é trabalho para um gestor tarimbado. Nada a ver com Duda Melzer, que faz parte do problema e não da solução – vide o management de 2014. E Nelson Sirotsky? Cavalheiros da sua Corte de bajuladores dizem, em off the record, que ele parece ter ficado senil.