A Napster iniciou conversas com a Telefônica com o objetivo de transformar a parceria comercial em uma sociedade. A associação ampliaria o poder de fogo da empresa no país: já na partida, permitiria seu acesso aos 80 milhões de celulares da Telefônica no Brasil. Mas a busca por um sócio não está circunscrita aos espanhóis. A Napster considera que o tamanho do seu desafio no Brasil exige um companheiro de viagem. Pouco mais de um ano após chegar ao mercado brasileiro, está tendo de rever todo o modelo de operação.  A reestruturação da empresa de compartilhamento de músicas contempla mudanças na estratégia comercial, novas plataformas e uma ampla revisão de processos. O curto espaço de tempo entre a chegada ao país e as drásticas mudanças pode sugerir uma certa falta de paciência do controlador, a norte-americana Rhapsody. No entanto, a reação do grupo se dá na mesma velocidade das transformações do mercado. A Napster já reinou absoluta no setor, mas perdeu espaço quando foi processada pelas gravadoras e teve de interromper seus serviços gratuitos. O Brasil é vital nos seus planos: o mercado de compartilhamento de músicas tem crescido 30% ao ano. As seguintes empresas não retornaram ou não comentaram o assunto: Telefônica e Napster.