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De primeira: a G2D, braço de investimentos em inovação recém-lançado pela GP, vai partir para a compra de startups da área de  saúde.

Os organizadores do GP de F-1, em São Paulo, não têm do que queixar. Fecharam patrocínios a valores superiores ao de 2019, pré pandemia.

O GP Brasil deste ano já foi para o espaço por conta da pandemia. O desafio da Prefeitura de São Paulo agora é conseguir renovar o acordo com a Fórmula 1 para 2021.

A GP está garimpando fintechs no mercado. Deve fechar já, já a compra de uma empresa de pagamentos eletrônicos.

O nome do ex-GP Carlos Medeiros tem sido bastante repetido nos corredores da própria gestora. Medeiros, que comandou a BR Malls por mais de uma década, estaria cotado para a voltar à GP e assumir os investimentos da empresas na área de real estate.

GP entrou pesado no “leilão” de compra da Netshoes. Acionista da Centauro, uma das candidatas ao negócio, a gestora tenta convencer Marcio Kumruian a roer a corda e recusar a oferta apresentada pelo Magazine Luiza. Fundador da Netshoes, Kumruian tem 12% do capital e pode ser o fiel da balança na operação.

Segundo o RR apurou, a GP já acumula participações em quase duas dezenas de startups no Vale do Silício. Agora, começa a garimpar empresas nascentes por estas bandas.

A GP vai entrar na briga das fintechs. Segundo o RR apurou, a gestora está negociando a compra de um startup da área financeira nos Estados Unidos especializada em pagamentos digitais. O próximo ato será trazer o negócio para o Brasil.

A GP estaria preparando sua saída do setor hoteleiro, com a venda da participação na Brazilian Hospitality Group (BHG). A inapetência da gestora em relação ao negócio é antiga: no ano passado, a BHG entregou à Accor a gestão de 26 hotéis.

A GP está se desfazendo do que restou da sua participação na Magnesita, após a venda da empresa para a austríaca RHI.

A BR Properties está chacoalhando o setor de real estate em São Paulo, com diversas negociações simultâneas para a compra de galpões e armazéns industriais no estado. A meta é ousada: no curto prazo, elevar de 3% para 30% a participação dos imóveis industriais em seu portfólio. Custo da “brincadeira”? Algo em torno de R$ 500 milhões. A hora é essa: do jeito que os ativos estão depreciados, dá para a empresa da GP fazer uma farra com essa cifra.