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Ronaldo Nazário voltou ao ataque. Tem conversado com investidores em busca de parceiros para uma eventual ofensiva sobre o Corinthians. Um dos seus principais interlocutores é Pedro Mesquita, da Exa Capital. Ambos se conhecem de outras tabelinhas. Mesquita era o head de investimentos da XP quando o banco atuou na venda da SAF do Cruzeiro para o Fenômeno. Ronaldo não dá ponto sem nó. Em um auto lobby às claras, já disse publicamente que a única saída para o Corinthians é virar Sociedade Anônima do Futebol e negociar uma parcela majoritária do capital. O ex-atacante parece escolher a dedo os gramados onde pisa. Guardadas as devidas proporções, o clube paulista vive uma situação similar à do Cruzeiro, a começar pelo altíssimo endividamento, acima de R$ 2 bilhões. Ressalte-se que um dos maiores obstáculos à criação da SAF do Corinthians está praticamente fora do game. Augusto Mello, que ocupava a presidência do clube, foi afastado temporariamente do cargo, enfrenta um processo de impeachment e foi indiciado pela Polícia Civil de São Paulo sob a acusação de associação criminosa, furto qualificado e lavagem de dinheiro. Mello sempre foi terminante contra a venda do futebol do clube, mas sua voz hoje não passa de um sussurro inaudível.

A EMS, de Carlos Sanchez, é vista no mercado como forte candidata à compra da Medley. A francesa Sanofi busca um comprador para o laboratório farmacêutico, adquirido junto à família Negrão há 15 anos. Segundo informações filtradas pelo RR, a pedida começou acima de US$ 1 bilhão, mas a multinacional já teria baixado o sarrafo para a casa dos US$ 800 milhões. 

Com faturamento anual próximo dos R$ 2 bilhões, a Medley é um dos maiores fabricantes de medicamentos genéricos do país. Com a aquisição, a EMS ampliaria sua liderança nesse segmento, aumentando a vantagem em relação ao segundo e terceiro colocados do ranking, Eurofarma e Hypera. No que diz respeito ao impacto financeiro, a companhia pularia para R$ 12 bilhões em receita anual.

A números de 2024, o Ebitda da EMS passaria de R$ 3,5 bilhões para algo próximo a R$ 4 bilhões. Carlos Sanchez não esconde de ninguém o apetite para ser um dos principais, senão o principal consolidador da indústria farmacêutica brasileira. Vide a investida sobre a Hypera. No ano passado, a EMS moveu mundos e, sobretudo, fundos para promover uma fusão

com a concorrente.

A ofensiva foi barrada pelo fundador da Hypera, João Alves de Queiroz Filho, o Junior, que aumentou sua participação para blindar a empresa da oferta hostil. Quem conhece Sanchez sabe que ele não desistiu. O empresário mantém uma posição em torno de 8% no capital da Hypera. Hoje, no entanto, está impedido de exercer seus direitos políticos na companhia por uma medida liminar do Cade, que analisa um ato de concentração de mercado. 

Em contato com RR, a Medley afirmou que “Não comenta especulações do mercado. A Medley, unidade de genéricos da Sanofi, continua totalmente comprometida com sua missão de democratizar o acesso à saúde para os brasileiros, oferecendo medicamentos de alta qualidade e segurança, e todas as operações seguem normalmente.” Já a EMS declarou que “está sempre atenta a movimentos relevantes de mercado. Mas não comenta eventuais negócios”.  

A Unimed do Brasil, sempre às voltas com os problemas das suas cooperativas, está diante de uma oportunidade rara: abrir o capital da Nexdom, sua healthtech, para fundos de venture capital. Projeções internas indicam que o movimento poderia destravar cerca de R$ 250 milhões em valor da empresa. Criada a partir da fusão de seis startups que já estavam no ecossistema da Unimed, a Nexdom surpreendeu ao faturar R$ 70 milhões no primeiro ano de operação. Parte expressiva da sua receita está dentro de casa, e ainda com um potencial a ser explorado. A healthtech atende atualmente 140 cooperativas do grupo em todo o país. A meta é chegar a 270, ou seja, 80% das Unimeds regionais. Com um ERP proprietário, biometria facial e inteligência artificial aplicadas à gestão de operadoras, a Nexdom conseguiu reduzir em 3,5% o volume de pagamentos duplicados com consultas. No caso de sessões de fisioterapia, a economia gerada chega a 18%. São números capazes de atrair grandes gestoras de ventures capital com investimentos na área de saúde, a exemplo de Kaszek, Monashees, Igah ou Valor Capital. Questionada pelo RR, a Unimed respondeu que “a Nexdom é uma  healthtech do Sistema Unimed, que faz parte de uma estratégia nacional de sinergia e convergência tecnológica liderada pela Unimed do Brasil. Dessa forma, não há qualquer intenção de abertura do capital da empresa a investidores externos”.

A Coca-Cola planeja lançar uma outra marca no Brasil. Seria um refrigerante mais associado ao verão, ao calor, que contivesse alguma substância ativa capaz de potencializar esses atributos. Seria também um produto essencialmente voltado ao público jovem. O objetivo é tirar alguns pontinhos da Pepsi e de concorrentes no segmento de energéticos. Uma dúvida é se a “Coca-verão” não acabará se superpondo à Coca clássica. Afinal, o público é o mesmo. O que vai diferenciar ambos é o leve gosto da nova Coca, e, principalmente, o maremoto de marketing que virá com o seu lançamento. Porém, não custa lembrar que nem só publicidade faz um produto tornar-se popular. A própria Coca-Cola sabe bem disso. Já sofreu insucessos na carne no mercado brasileiro. Tab, Zico, Coke Energy, Coca-Cola Life e Odwalla foram marcas descontinuadas. Algumas, como a Coca-Cola Life, produziram grande frustração devido a aposta que o refrigerante seria um sucesso. Perguntada pelo RR, a Coca Cola não se pronunciou.