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Após um período de hibernação, a Daki retomou seus planos de expansão territorial. A plataforma de delivery de supermercados tem feito estudos para entrar em três novas cidades até o início de 2027. Há um bochicho no mercado de que Brasília é uma das escolhidas. Atualmente, a empresa atua em São Paulo, Santos e Belo Horizonte. A Daki conhece a dor e a delícia do setor. Fundada em 2021 por Ralf Wenzel, alcançou o status de unicórnio em menos de um ano. Posteriormente, viu seu valuation cair de US$ 1,2 bilhão para US$ 800 milhões. Faltou fôlego também para manter a jornada internacional – a empresa encerrou suas operações nos Estados Unidos, México, Peru, Chile e Colômbia. A frustrada investida no exterior consumiu uma parcela significativa dos mais de US$ 400 milhões que a Daki havia levantado até 2022, junto a investidores como Tiger Global, GGV Capital, Balderton Capital, Monashees e Kaszek, entre outros. A indigestão internacional acabou provocando efeitos colaterais no Brasil. O projeto de ampliação do número de cidades no Brasil foi colocado no congelador há cerca de dois anos. Somente agora está sendo retirado de lá.

No mercado de venture capital, há o entendimento de que a plataforma de entregas Daki fez um movimento com uma razoável dose de risco ao firmar uma parceria com o iFood. Na prática, o negócio parece ser bom para ambas as partes. O iFood, que desativou seu sistema próprio de entregas ultrarrápidas no início deste ano, passou a oferecer o serviço por meio da plataforma da Daki.

Esta última, por sua vez, encontrou na aliança uma forma de ganhar escala e aumentar o número de clientes. A questão é que o iFood tem fama no setor de ser parceiro apenas de si mesmo. A empresa é vista como um triturador de concorrentes, vide a saída do Uber Eats no Brasil.

Investidores de venture capital enxergam a possibilidade de o iFood se aproveitar do acordo para impor condições restritivas, minar a posição da Daki e, eventualmente, até mesmo dar o bote sobre a “parceira”. A ver. Do lado da startup brasileira, talvez seja um risco calculado de quem não tem muita margem de manobra neste momento.

A Daki perdeu o status de unicórnio, freou sua expansão para outras cidades do país, basicamente limitando-se à Grande São Paulo e Belo Horizonte, redesenhou sua estrutura de dark stores e promoveu demissões.