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Qual será o próximo passo no processo de diversificação de investimentos dos Ermírio de Moraes? Onde o Grupo Votorantim vai alocar os R$ 8 bilhões que tem em caixa? Neste momento, a área de saneamento desponta como a resposta para ambas as questões. Segundo informações filtradas pelo RR, a Votorantim tem estudos avançados para entrar no setor e avalia, inclusive, participar do leilão da Copasa, prometido pelo governo mineiro para este ano. O grupo analisa também oportunidades para ingressar no capital de players privados. Em ambos os casos, todos os caminhos levam na direção da CPP Investments. O potentado de investimentos canadense, que administra um patrimônio na casa dos US$ 800 bilhões, já é sócio dos Ermírio de Moraes em duas empresas de energia, a Auren e a Floen. Ao mesmo tempo, tem um pé no setor de saneamento, como principal acionista da Iguá, com 66,5%. É uma porta que parece chamar pela Votorantim. Uma troca de ações com a CPP Investments permitiria o ingresso do grupo no capital da Iguá. Seria muitíssimo bem-vindo. A Iguá está hoje no centro de uma equação típica do novo ciclo do saneamento no Brasil: carteira relevante de concessões, forte pipeline de investimentos – cerca de R$ 30 bilhões até 2030 – e ativos ainda longe de assegurar uma geração de caixa. No passado, a CPP e seus sócios – a também canadense AIMCo e a BNDESPar – chegaram a ensaiar o IPO da companhia, mas a operação virou água diante das condições adversas do mercado. Consultado pelo RR, o Grupo Votorantim não se pronunciou.

Nos últimos anos, o Grupo Votorantim tem avançado sobre novas avenidas de crescimento ligadas a infraestrutura e energia renovável. A criação da Auren, fruto da reorganização dos ativos de geração e comercialização, marcou a entrada mais estruturada em energia renovável como negócio independente e não apenas suporte industrial. Na mesma linha, a parceria com a canadense CPP Investments na Floen consolidou uma plataforma voltada a projetos de energia e infraestrutura de longo prazo. A holding também estruturou veículos mais flexíveis, como a Altre, voltada a real estate e projetos urbanos, e passou a olhar com mais atenção setores como saúde e infraestrutura. Na contramão, reciclou portfólio com desinvestimentos relevantes — o maior deles, a venda recente de participação na CBA. Os números mostram o quanto a orquestra regida pelos Ermírio de Moraes está afinada. Em 2025, a Votorantim registrou lucro líquido de R$ 4,8 bilhões, o maior resultado da sua história. A receita bateu em R$ 47,6 bilhões e o Ebitda atingiu R$ 11,5 bilhões. São cifras hiperbólicas, assim como a saga dos Ermírio de Moraes.

Ontem, enquanto Lula desfiava mais uma de suas tantas bravatas — “se depender de mim, a gente fecha as bets” —, o setor de apostas dava mais uma demonstração do seu poderio. Reunidos no BiS SiGMA South America, em São Paulo, investidores e executivos de algumas das principais plataformas internacionais – vindos de Malta, Reino Unido, Albânia, Turquia, entre outros – discutiram os próximos passos para conquistar ainda mais terreno no mercado brasileiro. Segundo o RR apurou, as grandes casas de apostas pretendem acelerar investimentos em tecnologia a marketing para consolidar market share. Na prática buscam se antecipar a eventuais apertos regulatórios enquanto o ambiente ainda permite uma razoável flexibilidade. Na prática, significa dizer que vem por aí mais uma forte temporada de contratos com clubes de futebol, compra de farto espaço em mídia e campanhas de aquisição de usuários em larga escala. Ou seja: é a realidade correndo em paralelo à velha e surrada aposta de Lula de jogar para a galera.

José Batista Júnior, o “Junior Friboi”, o irmão mais discreto de Joesley e Wesley Batista, deve sacramentar nos próximos dias a compra da Fazenda Conforto, em Nova Crixás (GO). Controlada pela família Negrão, trata-se da maior estrutura de confinamento bovino do Brasil, com capacidade de aproximadamente 80 mil animais. Além disso, a propriedade conta com fábrica de ração, silos de grãos, produção própria de biofertilizantes, geração de energia solar e cerca de cinco mil hectares de lavouras irrigadas.  O faturamento estimado para este ano é superior a R$ 1,3 bilhão. A aquisição se encaixa no plano declarado de “Júnior Friboi” de construir o maior grupo de gado de corte do Brasil. Nos últimos anos, a JBJ, sua empresa, vem consolidando ativos estratégicos — como a compra da Fazenda Ressaca por mais de R$ 600 milhões — e ampliando sua capacidade de confinamento e integração com a indústria frigorífica. No fim do dia, fica tudo em família: a JBJ é a maior fornecedora de gado para a JBS.

O único partido dos Bolsonaro são os próprios Bolsonaro. O clã está atropelando a direção do PL e impondo uma nova engenharia para a eleição à Câmara dos Deputados e às Assembleias Legislativas.  A estratégia da família, já em curso nos estados, prevê reduzir o número de postulantes em favor de candidaturas de partidos aliados com grande potencial de puxar votos. A avaliação é que, diante do limite legal de candidaturas proporcionais — número de vagas mais um —, há um “engarrafamento” em diversos estados, o que impede acomodações políticas mais amplas. Ao redistribuir candidatos, o grupo busca ganhar capilaridade e garantir palanques regionais mais fortes para Flávio Bolsonaro, ainda que o expediente venha a custar algumas cadeiras a menos na Câmara e nas Assembleias em determinados estados. Ocorre que Valdemar da Costa Neto, cioso dos compromissos internos que precisa honrar e sempre de olho no fundo partidário, resiste à ideia por enxergar risco direto à musculatura do PL nas eleições proporcionais.