Tag: Grupo Soma

Rony Meisler confidenciou a pessoas próximas a intenção de criar uma nova grife. Meisler não diz abertamente, mas quem o conhece aposta que o empresário está sedento para concorrer com a própria Reserva, fundada por ele em 2006, e com outras marcas da Azzas, holding resultante da fusão entre a Arezzo e o Grupo Soma. É um projeto que nasce, principalmente, do fígado. Meisler vendeu a Reserva para a Arezzo em 2020 e seguiu à frente da gestão até o mês passado, quando deixou o grupo. Dez entre cada dez executivos do setor afirmam que sua saída foi conturbada e se deu após desentendimentos com o fundador da Arezzo, Alexandre Birman.  O plano de Meisler de lançar uma nova grife só poderá se consumar em 2026 – ele assinou um acordo de non-compete com a Arezzo que o impede de ter negócios na área de moda pelos próximos dois anos. Não há de ser nada. Vingança é um prato que se come frio.

A saída de Rony Meisler da Azzas 2154, empresa criada a partir da fusão da Arezzo com o Grupo Soma, foi o rasgo final de uma relação societária que vinha se esgarçando já há algum tempo. O que se diz no setor é que sua convivência com Alexandre Birman, um dos acionistas controladores da nova holding, era pouco amistosa. Línguas ferinas próximas a Birman chegam a dizer que Meisler, fundador da Reserva, ainda se achava dono da marca, comprada pela Arezzo em 2020. Desde então, ele passou a ocupar o posto de CEO da AR&Co, que reúne a própria Reserva e outras grifes criadas a partir da marca, como Reserva Mini, Reserva Go, Reversa e Oficina. O clima teria ficado mais pesado após a fusão entre a Arezzo e o Grupo Soma, que levou para dentro da companhia novos acionistas controladores, limitando ainda mais os poderes de Meisler na gestão. É difícil mesmo para qualquer um ser mandado na casa onde sempre mandou.

Nas prateleiras do mercado espoca aqui e ali a informação de que, em até 60 dias, o executivo Paulo Kruglensky vai apresentar ao Conselho da Arezzo/Grupo Soma um detalhado projeto de integração das duas empresas. O principal ponto de interrogação é o que será feito com as 34 marcas de vestuário da nova companhia, muitas delas com sobreposições de mercado. A expectativa é que algumas sejam negociadas, o que teria impacto sobre a rede varejista do grupo, leia-se 560 lojas e mais de 1.500 franquias. Procurada, a empresa não se manifestou.

Kruglensky, ressalte-se, foi contratado para isso mesmo: costurar as operações da Arezzo e do Soma e passar a tesoura no que for necessário. A ponto da empresa criar um cargo taylor made para ele: chief integration officer. O executivo, por sinal, parece conhecer bem onde está pisando. Quando era CEO da Vivara, Kruglensky costumava usar a Arezzo como benchmarking para a transformação da rede de joalherias em uma operação multimarcas.

Nas mesas de operação, é possível captar aqui e ali o descontentamento dos minoritários da Arezzo e do Grupo Soma com a condução do processo de fusão entre as duas empresas. A leitura é que ambas não têm dado o devido disclosure ao trabalho de integração entre as marcas. A percepção negativa dos investidores se reflete no desempenho das ações de parte a parte. Desde o anúncio do M&A, em fevereiro, os papéis da Arezzo e da Soma já caíram, respectivamente, 13% e 21%. Há, inclusive, quem esteja tomando prejuízo nas duas pontas. É o caso da BlackRock, maior gestora de recursos do mundo, com mais de US$ 10 trilhões sob a sua guarda. Os norte-americanos têm cerca de 5% das ações tanto da Arezzo quanto do Grupo Soma.

Em meio ao processo de fusão entre a Arezzo e o Grupo Soma, o negócios da Farm na Europa têm provocado agulhadas entre os executivos das duas empresas. A Arezzo, de Alexandre Birman, estaria fazendo pressão, desde já, por ajustes profundos na operação da Farm no Velho Continente. Com o perdão do trocadilho, a grife do Grupo Soma está mais para subtração. As lojas abertas em Milão e em Paris têm queimado caixa da companhia, sem previsão de atingir o breakeaven. Do lado do Soma, os executivos garantem que a operação se tornará rentável já neste ano. Não é o que os gestores da Arezzo enxergam à luz dos números sobre a mesa. Para eles, a estrutura da Farma Europa tem problemas de custos elevados, notadamente com manutenção de estoques e gastos em marketing.

A fusão com o Grupo Soma deve mudar os planos da Arezzo no Ceará. Mudar para melhor. A companhia de Alexandre Birman está assumindo as antiga fábricas da Paquetá nas cidades de Uruburetama e Tururu. A princípio, o projeto da Arezzo envolvia apenas a produção de calçados. No entanto, já está no radar a ideia de também usar os dois complexos industriais para a fabricação de peças de vestuário das marcas que compõem o Grupo Soma, como Hering, Farm e Animale, entre outras. No que depender do governo do Ceará, os teares já podem começar a rodar. O governador Elmano Freitas acena com incentivos fiscais tamanho GG para a dobradinha Soma/Arezzo ampliar as fábricas cearenses.

Os acionistas da Arezzo e do Grupo Soma estão reunindo uma tropa de tributaristas para trabalhar na fusão das duas empresas. A missão é mitigar ao máximo os efeitos da Medida Provisória 1185 sobre o negócio. A MP muda a tributação no setor e consequentemente elimina benefícios de ICMS até então obtidos pelo Soma no Rio de Janeiro. A estimativa é que as perdas do grupo em 2024 chegarão a R$ 170 milhões. Em conversas reservadas, executivos da Arezzo, que será a acionista majoritária da nova companhia, mencionam a possibilidade de judicializar a questão.

O Grupo Soma deposita na Farm sua maior aposta de crescimento. Segundo o RR apurou, a holding tem planos de abrir aproximadamente 50 lojas ao longo dos próximos dois anos. O maior número, cerca de 30 unidades, estaria reservado para 2024, quando se espera um cenário econômico mais propício para o varejo, especialmente no segmento de moda. Uma das 10 grifes do portfólio da Soma, a Farm faturou no ano passado R$ 1,2 bilhão. Ou seja: respondeu, sozinha, por mais de 20% da receita líquida do grupo.  

O Grupo Soma estuda um passo adiante em seu plano de internacionalização. Segundo o RR apurou, a holding planeja abrir lojas próprias da Farm na Europa ainda neste ano. Já há uma espécie de “operação test driver” em curso desde o ano passado. Em 2022, o Soma abriu uma loja pop up (temporária) da marca dentro do Le Bom Marché, em Paris. Ainda neste semestre, deverá inaugurar também um espaço no interior da La Samaritaine, outra loja de departamentos da capital francesa. É tudo aquecimento. A Farm é a grande aposta do Grupo Soma para crescer na Europa, mas não apenas a única. De acordo com a mesma fonte, há planos também para a abertura de pontos de venda da grife Hering.

Os irmãos Roberto e Claudia Jatahy dão o pontapé inicial no projeto de criação de uma rede de joalherias. A pedra fundamental será a antiga loja do joalheiro Antônio Bernardo, que vendeu o ponto para os Jatahy depois do envolvimento no escandaloso caso do ex governador Sérgio Cabral. Bem ali, em Ipanema, ao lado da concorrente H. Stern, nasce a Animale Oro, pegando uma carona na marca Animale, carro chefe entre as grifes do Grupo Soma e já destacada vendedora de joias. A sócia Claudia Jatahy ficará à frente da operação. Foi ela que identificou que o negócio de joias merecia um voo solo. Para se ter uma ideia, mesmo sem um marketing próprio, o Soma já é o maior fabricante de joias do Rio. Só a loja da Animale localizada no Shopping Rio Sul vendeu 100 joias no final de 2018. Os irmãos Jatahy pretendem espalhar a Animale Oro em 20 estados em prazo relâmpago. São Paulo é a bola da vez, com duas lojas em dois shopping centers. O modelo é o mesmo dos negócios da Animale matricial, que tem 80 lojas próprias em todo o país – somente no Maranhão funciona em regime de franchising. Quem apostou que o objetivo é um IPO da Animale Oro ganhou um anelzinho da grife. Os Jatahy conhecem o caminho das pedras. Eles fizeram a abertura de capital do Soma há cerca de quatro anos. Para quem pensou em vender o grupo inteiro dois anos atrás – os Jatahy controlam o negócio com pouco mais de 50% do capital – é uma virada animal. Dona de um colar de grifes que inclui ainda Farm, Foxton e Cris Barros e quase 180 pontos de venda, a holding triplicou de tamanho desde o início da década: hoje, fatura por ano mais de R$ 1 bilhão.