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O Grupo Mateus, um das maiores redes de supermercados do Nordeste, vai intensificar o expediente de se financiar por meio da venda de imóveis. A informação que corre boca miúda no varejo é que a empresa estaria negociando um novo pacote de lojas com o fundo TRX Real Estate (TRXF11). Em fevereiro deste ano, o Mateus vendeu cinco imóveis para o TRX, ao valor de R$ 234 milhões. É dinheiro na veia de um dos raros grupos varejistas do país que tem investido pesadamente em sua expansão. Além do crescimento via greenfield, o Mateus fechou, em maio, a compra do Novo Atacarejo, companhia sediada em Pernambuco, com 29 lojas e faturamento anual estimado em R$ 4,5 bilhões. Procurado o Mateus respondeu, por meio de sua assessoria, que por se tratar de uma empresa de capital aberto, “a divulgação antecipada de investimentos ou negociações, não é possível.”

A Oi mais parece um híbrido de empresa de telefonia e imobiliária. Os executivos da operadora estão debruçados sobre a imensa lista de imóveis de propriedade da companhia, com a missão de elencar os mais “vendáveis”. Ao todo, são quase sete mil prédios, terrenos e instalações variadas espalhados pelo país. A ordem na Oi é colocar o maior número possível de propriedades sobre o balcão, na tentativa de fazer caixa e pagar credores – a companhia, não custa lembrar, está na sua segunda recuperação judicial. A garimpagem é complexa, a começar por amarras um tanto quanto anacrônicas de ordem regulatória. As empresas de telecomunicações não podem se desfazer dos chamados bens reversíveis, ou seja, qualquer estrutura considerada indispensável para a prestação dos serviços – esses ativos sequer são contabilizados como patrimônio das companhias. Em dezembro do ano passado, por exemplo, a Oi precisou do sinal verde da Anatel para vender sua sede no Leblon, Zona Sul do Rio, adquirida pela Hemisfério Sul Investimentos (HSI) por R$ 205 milhões.

A holandesa SHV avalia um movimento radical: fechar as oito lojas do Makro que ainda restam no Brasil. O grupo está penando na busca de um comprador para os imóveis, localizados em São Paulo. São unidades deficitárias em áreas pouco atrativas para outras redes varejistas. Enfim, uma espécie de xepa do Makro. A rede atacadista está encerrando suas operações no Brasil por etapas. Em 2021, negociou 21 lojas para o Carrefour. No início deste ano, vendeu outra leva de 16 imóveis para o grupo paranaense Mufatto.