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Existem algumas arestas a serem aparadas na relação entre a família Goldfarb, dona da Marisa, e a Galeazzi Associados e a BR Partners, contratadas pelos próprios acionistas controladores para conduzir a reestruturação da rede varejista. O que se diz nos corredores da empresa é que as divergências estariam ligadas ao plano de fechamento de lojas da Marisa. A partir do planejamento traçado pela Galeazzi e pela BR Partners, 88 pontos de venda foram desativados em pouco mais de cinco meses, quase um terço dos 330 estabelecimentos existentes em janeiro. Poderiam ter sido até mais. O plano original previa o encerramento de 92 lojas. Em comunicado ao mercado, a Marisa citou “a preservação de pontos em que foram identificadas melhorias e que deverão resultar em maior eficiência operacional”. No entanto, os próprios acionistas teriam colocado um freio, ainda que leve ou tardio, no enxugamento do número de lojas. Entre os acionistas controladores, a leitura é que Galeazzi e BR Partners exageraram na dose, tratando-se de uma rede varejista que depende maciçamente do varejo físico. No primeiro trimestre deste ano, as lojas físicas responderam por mais de 90% do faturamento total da empresa. Procuradas pelo RR, Marisa, Galeazzi e BR Partners não se pronunciaram.