Tag: Marfrig

Após o aporte de capital na BRF, a redução do passivo tornou-se uma obsessão na Marfrig. A empresa deverá realizar um lançamento de títulos ainda neste ano. Diferentemente da emissão de R$ 1,1 bilhão em debêntures, aprovada em julho e voltada exclusivamente para a aquisição de gado, a operação terá como objetivo o alongamento da dívida. A meta é reduzir a relação dívida líquida/Ebitda de três para algo próximo de 2,5 vezes. Já foi pior: antes da venda de 16 frigoríficos para a Minerva Foods, esse índice estava em 3,76 vezes.

O Marfrig está colocando no freezer o projeto de construção de um frigorífico no Paraguai, investimento estimado em aproximadamente US$ 100 milhões. Trata-se de um movimento com uma certa dosagem, digamos assim, política. O governo do Paraguai tem criado um ambiente pouco friendly no setor de proteína animal. A Comissão Nacional de Concorrência, equivalente ao Cade, já sinalizou a disposição de abrir um procedimento para investigar eventuais casos de concentração de mercado. O alvo principal é a também brasileira Minerva Foods, que já responde por 50% das exportações paraguaias em determinados cortes de carne congelada. Há o risco, inclusive, de a empresa ser obrigada pelas autoridades antitruste do Paraguai a vender operações da antiga Frigonorte, grupo local que adquiriu em 2020. São sinais que frearam os planos do Marfrig. Hoje, é o Minerva; amanhã, pode ser a empresa de Marcos Molina. Consultado, o Marfrig não se manifestou. 

que se diz no setor é que o Marfrig está em busca de frigoríficos na Argentina. A crise econômica no país vizinho colocou muito filé no balcão a preço de alcatra.

Há um zunzunzum no setor de que a China vai anunciar a suspensão das importações de carne outros três frigoríficos brasileiros. Há pouco mais de um mês, os chineses interromperam as compras de duas plantas da JBS e outras duas da Marfrig.

Sinal de alerta para JBS, BRF, Marfrig e cia. O Ministério da Agricultura da Coreia do Sul deverá enviar uma comissão ao Brasil para inspecionar unidades de abate de suínos. Há o risco de o país asiático descredenciar empresas brasileiras justo no momento em que suspendeu as tarifas para importação de carne de porco.

A decisão da Petros de embarreirar o aumento de capital da BRF deve ser creditada ao novo diretor de investimentos da fundação, Paulo Werneck. No cargo desde novembro. Werneck é o principal responsável pela mudança de postura do fundo de pensão. Antes da sua chegada, a Petros chegou a vender um pedaço da sua participação na BRF para o Marfrig, apoiando o avanço desta última sobre o controle da primeira. Agora, a fundação exige que a empresa de Marcos Molina pague um prêmio de 140% sobre o valor da ação caso passe dos 33,33% do capital, disparando a pílula de veneno prevista no estatuto da BRF.

Até o momento, o Marfrig não perdeu um dólar sequer com o embargo chinês à carne bovina brasileira. Todos os contratos de exportação firmados estão sendo atendidos por frigoríficos do grupo na Argentina e no Uruguai.

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Em tempo: de acordo com a mesma fonte, até o fim do ano, mais dois frigoríficos do Marfrig serão habilitados pelo USDA – o Departamento de Agricultura dos Estados Unidos. Hoje, já são seis as unidades de abate da empresa com “greencard” para exportar ao mercado norte-americano.

O Marfrig, que já abocanhou 31,6% da BRF, tem um novo alvo: a participação de 5,15% do JPMorgan na empresa.

O Marfrig estuda uma captação no exterior. Um dos caminhos seria a emissão de green bonds. Recentemente, não custa lembrar, a empresa lançou cerca de R$ 700 milhões em Certificado de Direitos Creditórios do Agronegócio.

A Previ estaria preparando a venda da sua participação de 6,1% na BRF. Será que o Marfrig abocanha mais essa fatia? Consultada, a Previ não quis se manifestar.

O Frigol, um dos cinco maiores frigoríficos do país, com faturamento na casa dos R$ 2,6 bilhões, estuda abrir o capital. Nos últimos meses, por sinal, seus controladores, a família Gonzaga de Oliveira, têm levado para o Conselho nomes conhecidos no mercado. É o caso do ex-presidente da AES Brasil, Britaldo Soares, e do ex-CEO do Marfrig, Eduardo Miron. Ao que tudo indica, são os “embaixadores” do IPO. Procurada, a empresa não se pronunciou.

Segundo fonte ligada à Marfrig, a empresa tem planos de instalar uma frigorífico na cidade de Muquem do São Francisco, no Oeste baiano. A região é tratada como a nova fronteira do agronegócio no Nordeste.

Além de frigoríficos, o empresário Marcos Molina, dono do Marfrig, também se movimenta para comprar fazendas no Paraguai.

Depois de anunciar seu desembarque no Paraguai, a próxima parada do Marfrig deverá ser a Colômbia. Seguirá os passos do Minerva Foods, que acaba de comprar um frigorífico colombiano.

O clã dos Jereissatti estuda uma oferta de ações do Iguatemi. É algo para mais de R$ 3 bilhões.

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Marfrig analisa a aquisição de frigoríficos na Argentina, no Uruguai e no Paraguai.

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A Cogna Educação, que tem entre seus acionistas o ex-ministro Walfrido dos Mares Guia, está interessada na compra da rede de universidades Uniasselvi – leia-se Advent e Vinci Partners.

A recente divisão da gestão da Marfrig em duas áreas – América do Sul, a cargo de Miguel Gularte, e América do Norte, sob a responsabilidade Tim Kein – é apenas para inglês ver. O comando executivo ficará mesmo nas mãos do acionista controlador Marcos Molina.

Em negociações avançadas para comprar o frigorífico paraguaio Frigonorte, Marcos Molina, dono do Marfrig, foi além de uma due diligence convencional. Teria contratado uma empresa de investigação corporativa para escanear a companhia de cima a baixo. Um dos sócios do Frigonorte é investigado pela Justiça do Paraguai por suas ligações com o doleiro Dario Messer.

Em negociações avançadas para comprar o frigorífico paraguaio Frigonorte, Marcos Molina, dono do Marfrig, foi além de uma due diligence convencional. Teria contratado uma empresa de investigação corporativa para escanear a companhia de cima a baixo. Um dos sócios do Frigonorte é investigado pela Justiça do Paraguai por suas ligações com o doleiro Dario Messer.

O Marfrig trabalha junto ao governo norte-americano para habilitar mais quatro frigoríficos a exportar carne bovina in natura para os Estados Unidos. Conta para isso com o apoio da própria ministra da Agricultura, Teresa Cristina. Há cerca de duas semanas as autoridades dos EUA deram o imprimatur para três plantas da empresa de Marcos Molina.

O empresário Marcos Molina prepara o desembarque da Marfrig no México. Divisas para o Brasil? Não necessariamente. Faz todo o sentido que o avanço se dê por meio de seu braço americano, a National Beef.

O Marfrig estaria em negociações para a compra de um frigorífico no Chile. A hora é essa! Os preços dos ativos estão em baixa com a crise institucional e a retração da economia.

O Marfrig grudou na chapa do Burger King. Negocia com a rede de Jorge Paulo Lemann e cia. estender a outros países da América do Sul o acordo para o fornecimento de hambúrgueres em vigor no Brasil. Mas o sonho de Marcos Molina, dono do Marfrig, é ver seus produtos crepitando nas grelhas do Burger King nos Estados Unidos.

O Marfrig teria iniciado uma due diligence para a aquisição do Frigorífico Concepción, no Paraguai. Os valores sobre a mesa giram em torno de US$ 200 milhões. Parte da operação seria fundeada na recente captação de US$ 500 milhões feita pela empresa, com a emissão de greenbonds no exterior. Tratando-se do Concepción, qualquer due diligence tende a ser complexa e com o risco de encontrar mais ossos do que carne. Fundado pelo empresário brasileiro Jair Lima, o frigorífico é acusado de ter distribuído propina a autoridades paraguaias para liberar o embarque de exportações. Mais recentemente, o Concepción foi proibido pelo governo local de vender para outros países após a descoberta de que havia transportado cargas ilegais de carne bovina a partir do Mato Grosso do Sul.

Sem a fusão com o Marfrig, Abilio Diniz procura outra porta de saída da BRF. O caminho aventado é a oferta em bolsa da sua participação, hoje inferior a 3%.

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A BRF estaria em conversações com o Salic, fundo ligado à família real saudita, para a venda de um pedaço da One Foods, sua subsidiária no Oriente Médio. Procurada, a empresa confirmou que avalia alternativas para seus investimentos na região, entre as quais “parcerias e venda de participações minoritárias”.

Os credores da BRF estão sendo tratados como carne de segunda. Em meio às gestões para a fusão com o Marfrig, a empresa congelou as negociações que vinha mantendo para a repactuação de suas dívidas a partir de janeiro de 2020. Ressalte-se que os recursos amealhados com a desmobilização de ativos cobrem apenas passivos com vencimento até dezembro. Ressalte-se que a relação dívida líquida/Ebitda da BRF bateu em 5,4 vezes em março, contra 4,44 no balanço do primeiro trimestre de 2018.

Subiu a temperatura na indústria de proteína animal. Além da iminente fusão entre BRF e Marfrig, há tratativas para um novo aporte de capital do Salic na Minerva Foods. O valor seria da ordem de R$ 500 milhões. Em 2016, o fundo de investimento ligado à família real da Arábia Saudita injetou aproximadamente R$ 750 milhões na empresa, o que lhe deu uma participação acionária de 32%. A Minerva vive um período de azia financeira. No ano passado, amargou um prejuízo de mais de R$ 1,2 bilhão. A companhia tem feito um enorme esforço para reduzir sua alavancagem – hoje na casa de quatro vezes o Ebitda.

O Marfrig estaria preparando uma grande emissão de títulos no exterior, com o objetivo de alongar o perfil da sua dívida. Nos últimos meses, o frigorífico de Marcos Molina fez aquisições de vulto, como ativos da BRF na Argentina e, sobretudo, a norte-americana National Beef, um negócio de quase US$ 1 bilhão.

Depois de adquirir o controle da argentina Quickfood junto à BRF, a próxima parada do Marfrig é a Ásia. O RR apurou que a empresa pretende ter uma base de produção de industrializados na região.

O radar da CVM teria rastreado movimentações atípicas com ações da Marfrig, dias antes do anúncio da compra de ativos da BRF no Brasil e na Argentina. Um grande banco norte-americano teria atuado intensamente nas duas pontas do mercado.

A saída de Martin Secco da presidência do Marfrig estaria ligada a desentendimentos com Marcos Molina, controlador da companhia. O figurino de presidente do Conselho é apertado demais para Molina.

O BNDES estaria preparando sua saída do Marfrig. A redução da participação se daria gradativamente, para evitar uma pressão exagerada sobre o preço da ação. O banco tem um terço do capital do frigorífico.

O Marfrig já prepara seu próximo movimento internacional tão logo conclua a venda da norte- americana Keystone: a compra de um frigorífico no Oriente Médio.

O Marfrig considera a possibilidade de vender a Keystone sem os ativos na Ásia, que seriam negociados posteriormente. A operação não interessa à Cargill, principal candidata à compra da empresa norte-americana.

O BNDES estaria se preparando para deixar o capital da Marfrig. A operação se daria por meio de um leilão em bolsa.

O Marfrig rearruma suas peças nos EUA. Paralelamente à compra da National Beef, já teria aberto negociações para a venda da Keystone à Tyson Foods.

Paulo Rabello de Castro ainda está no “vou, não vou”. Mas, de antemão, o nome do atual presidente do Ipea, Ernesto Lozardo, cotado para sucedê-lo, já enfrenta resistência no BNDES. O motivo é a relação de Lozardo com a Marfrig, da qual é conselheiro. O banco é sócio e credor do frigorífico, um dos seus “cavalos vencedores”.

O empresário Marcos Molina, dono do Marfrig, tem sido aconselhado pelos próprios dirigentes da companhia a desistir da ideia de processar o ex-governador do Mato Grosso, Silval Barbosa. O temor é que a reação coloque ainda mais lenha nas denúncias feitas pelo político contra Molina. Em seu acordo de delação premiada, Silval afirmou que o empresário pagou cerca de R$ 4,9 milhões em propinas em troca de benefícios fiscais para o Marfrig no Mato Grosso. A torcida na empresa é que esse bife fique bem frio, gelado mesmo, até cair no esquecimento.

O Marfrig prepara uma oferta de ações para 2018. A operação se daria logo após o IPO da Keystone, sua subsidiária americana.

A abertura de capital da Keystone é o fiel da balança em relação ao preocupante nível de alavancagem do Marfrig. Se o IPO da subsidiária norte-americana sair, a relação dívida líquida/ebitda cai de 4,5 para o mais do que palatável nível de 2,5. Caso contrário, nos cálculos do próprio Marfrig, o índice vai romper a barreira do cinco para um já no primeiro trimestre de 2018.

O IPO da Keystone, braço do Marfrig nos Estados Unidos, deverá sair em novembro.

Dois anos após vender a irlandesa Moy Park por cerca de US$ 1,5 bilhão, o Marfrig voltou a mirar a Europa. Vai partir para aquisições no Velho Continente logo após o IPO do braço internacional do grupo, a Keystone. É uma forma de entrar no campo do “inimigo” e contornar os efeitos da Carne Fraca sobre as exportações do Brasil. Procurada, a empresa não se pronunciou, alegando se encontrar em período de silêncio.

O Marfrig está engordando o valuation da Keystone, sua subsidiária internacional, de olho no IPO previsto para o segundo semestre. Já autorizou a construção de uma nova fábrica de alimentos na Tailândia e o projeto de expansão da unidade da Malásia.

A ordem no Marfrig é acelerar o IPO da Keystone Foods, braço do grupo nos Estados Unidos. Marcos Molina, controlador da empresa, quer aproveitar o vácuo deixado pela JBS, que adiou a oferta de ações da sua subsidiária norte-americana.

O Marfrig bateu o martelo: o IPO da Keystone, sua subsidiária nos Estados Unidos, vai sair no início do segundo semestre, provavelmente em julho. Tão ou mais importante do que a data da operação são as projeções com as quais a empresa trabalha. A expectativa do Marfrig é que a precificação da Keystone atinja uma relação Ev (Enterprise Value)/ Ebitda de 10 vezes – as previsões iniciais apontavam para um valor em torno de seis vezes o Ebitda.

Caso a nova estimativa se confirme, a empresa terá, na partida, um valor de mercado da ordem de US$ 2,5 bilhões. Se a oferta alcançar 30% do capital, significa dizer que o Marfrig poderá embolsar algo em torno de US$ 750 milhões. Seria um alívio e tanto para o caixa do frigorífico. Essa cifra corresponde, por exemplo, a 50% da dívida de curto prazo. O salto na precificação da Keystone está diretamente ligado aos resultados recentes da empresa.

No ano passado, o braço do Marfrig nos Estados Unidos teve o maior Ebitda de sua história – US$ 252 milhões. Além disso, nos últimos dois anos, a companhia reduziu sua “indexação” ao Mc Donald ´s, que sempre foi vista pelos analistas como um fator de risco. A participação da rede de fast food no faturamento caiu de 90% para 57%.

US$ 1 bilhão. Esta é a expectativa de arrecadação da Marfrig com a abertura de capital da Keystone, sua subsidiária nos Estados Unidos.

O Marfrig pretende realizar o IPO da Keystone, seu braço nos Estados Unidos, até setembro.

A justificativa do Marfrig – que atribuiu o fechamento de um frigorífico em Alegrete (RS) à falta de gado – foi recebida por pecuaristas e autoridades da região como uma deslavada desculpa. O Rio Grande do Sul é um dos poucos estados produtores de carne bovina que tiveram aumento da oferta em 2016. O número de abates tem crescido 3% ao mês. Por falar em abate, em plena semana de Natal 650 trabalhadores foram para a rua com a decisão do Marfrig de desativar a unidade de Alegrete.

 As bolsas acham que o BNDES faz bem à Marfrig . Depois que Marcos Molina, fundador da empresa, anunciou que não recomprará as debêntures conversíveis em poder do banco, a ação subiu mais de 20% em duas semanas. O BNDES passará a ser o maior acionista, à frente de Molina.

 As bolsas acham que o BNDES faz bem à Marfrig . Depois que Marcos Molina, fundador da empresa, anunciou que não recomprará as debêntures conversíveis em poder do banco, a ação subiu mais de 20% em duas semanas. O BNDES passará a ser o maior acionista, à frente de Molina.

 A Tyson Foods, um dos maiores fabricantes de alimentos do mundo, fez uma oferta para se associar à BRF. Segundo uma fonte familiarizada com as negociações, a proposta envolve a compra de uma participação em torno de 20%. Tomando-se como base o atual valor de mercado da companhia – portanto, sem embutir qualquer prêmio – esta fração do capital equivale a aproximadamente R$ 9 bilhões. Ressalte-se que, em maio, Abílio Diniz e os fundos acionistas da BRF aprovaram uma mudança no estatuto da companhia alterando a cláusula da pílula de veneno. Até, então, qualquer investidor que atingisse exatamente o patamar de 20% seria automaticamente obrigado a lançar uma oferta pública pelo restante das ações. Com a alteração, este teto passou para 33%. Qualquer semelhança não é mera coincidência. As conversações entre a Tyson Foods e os sócios da BRF teriam se iniciado um mês antes, em abril. De lá para cá, segundo a fonte do RR, executivos do grupo norte-americano já vieram três vezes ao Brasil, para reuniões em São Paulo e visitas a fábricas da empresa. A mais recente destas viagens ocorreu no mês passado, quando os norte-americanos foram a instalações da Sadia e da Perdigão.  A Tyson Foods, que fatura mais de US$ 50 bilhões por ano e distribui seus produtos em 130 países, penou em sua primeira passagem pelo Brasil. O desconhecimento dos meandros do mercado brasileiro, associado a uma boa dose de empáfia, rendeu à Tyson problemas de relacionamento com pecuaristas e uma séria dificuldade de interlocução com o governo – tanto no âmbito federal quanto regional. A empresa tratou prefeituras do interior de Santa Catarina e do Paraná com um distanciamento pouco habitual no setor. Ao mesmo tempo, a estratégia de montar um negócio praticamente do zero, a partir de unidades de abate regionais, foi um tiro no pé. Quando deixou o Brasil, em 2014, a Tyson acumulava mais de US$ 200 milhões em perdas.  Por todas estas razões, os norte-americanos consideram imprescindível ter ao lado um parceiro local e, mais do que isso, desembarcar em uma grande operação já estrutura. Entrar na BRF significa se associar a uma empresa com mais de R$ 30 bilhões em vendas – metade deste valor obtida no mercado internacional. Antes, no entanto, será necessário aparar algumas arestas que, segundo o RR apurou, ainda separam a Tyson Foods da empresa brasileira. Além da questão do preço, falta definir o papel que os norte-americanos terão na gestão da BRF – um detalhe fundamental quando se tem do outro lado da mesa alguém tão espaçoso quanto Abílio Diniz. De acordo com a fonte do RR, a Tyson já fez seu hedge e teria até outro nome guardado no bolso para o caso de um fracasso nas negociações com a BRF: o Marfrig, de Marcos Molina. Cada coisa a seu tempo. • As seguintes empresas não retornaram ou não comentaram o assunto: BRF e Marfrig.

 Após negociar as operações na Argentina, a Marfrig já estaria trabalhando na venda dos ativos no Uruguai – leia-se quatro unidades de abate. A desmobilização estaria vinculada ao esforço da empresa para fazer caixa e alongar sua dívida. Recentemente, a Marfrig resgatou cerca de R$ 600 milhões em bonds com vencimento para 2016 e 2017. Consultada, a companhia nega a venda das unidades no Uruguai.

 A chinesa Foresun, que recentemente comprou frigoríficos do Marfrig na Argentina, também teria interesse em ativos da empresa no Chile.

 A chinesa Foresun, que recentemente comprou frigoríficos do Marfrig na Argentina, também teria interesse em ativos da empresa no Chile.

 A Marfrig corre para anunciar ainda neste ano a venda de suas operações de beef jerky nos Estados Unidos, um negócio para lá de sem gosto no balanço da empresa. A Marfrig confirma a venda, mas não fala em prazos.

 A polícia investiga a denúncia de que o frigorífico da Marfrig em Itupeva (SP), onde na última terça-feira foram apreendidas 50 toneladas de carne estragada, estaria operando irregularmente, sem as licenças ambientais da Cetesb. A Marfrig garante que a planta tem todas as licenças

O fantasma do fechamento em definitivo ronda o frigorífico do Marfrig em Várzea Grande (MT), que ficou parado por dez dias no início do mês. Consultada, a companhia nega que vá desativar a unidade. Recentemente, a companhia fechou um frigorífico no estado, em Mirassol D’Oeste.

O fantasma do fechamento em definitivo ronda o frigorífico do Marfrig em Várzea Grande (MT), que ficou parado por dez dias no início do mês. Consultada, a companhia nega que vá desativar a unidade. Recentemente, a companhia fechou um frigorífico no estado, em Mirassol D’Oeste.

A Marfrig trabalha para abrir o capital do frigorífico irlandês Moy Park na Bolsa Londres até novembro. Trata-se de uma de suas maiores operações internacionais. *** Mais um IPO na praça: a Leblon Equities pretende realizar ainda neste ano a emissão de ações da Mills Serviços Industriais, criada a partir de um spinoff da Mills Estruturas. A gestora de recursos é dona de 100% da empresa.

 Guardadas as devidas ressalvas e proporções, o Marfrig também tem seu Aldemir Bendine. Recém-escolhido para o cargo de CEO do frigorífico, Martín Secco Arias terá de suar sangue para convencer o mercado de que é o homem certo no lugar certo. A pré-estreia não foi das mais promissoras. No melhor estilo Bendine, a confirmação do seu nome já foi o suficiente para irradiar uma onda de mau humor entre os investidores, acentuar a desconfiança em relação a  companhia e jogar para baixo o valor da ação. Nos últimos 20 dias, o papel caiu 12% – no mesmo período, o Ibovespa subiu quase 1,5%. Mas por que tamanha má vontade com o substituto de Sergio Rial, que está deixando a empresa para presidir o Conselho de Administração do Santander no Brasil? Aos olhos dos fundos de private equity e demais minoritários do Marfrig, a indicação de Secco é um forte indício de que o acionista controlador, Marcos Molina, voltará a dar as cartas na gestão da empresa, dizimando o processo de profissionalização implantado nos últimos dois anos e personificado na figura de Rial. É aí que mora o perigo. Para os investidores, Marcos Molina é sinônimo de gestão ineficiente, pouca transparência, erros de estratégia, compra de ativos duvidosos e, sobretudo, aumento do passivo. Este talvez seja o ponto que mais aflige os acionistas do Marfrig. O temor é que a saída de Rial e o retorno de Molina a  linha de frente da gestão executiva coloquem em risco a reestruturação da dívida da companhia. É bem verdade que o frigorífico contou com um cafuné do BNDES. O banco adiou de junho desse ano para janeiro de 2017 o vencimento de R$ 2,5 bilhões em debêntures da empresa. Nada que desmereça a gestão de Sergio Rial, reconhecida pelo alongamento do perfil da dívida, fechamento de ativos deficitários, aumento da geração de caixa e cumprimento das metas de receita e rentabilidade. Sergio Rial e Marcos Molina sempre tiveram um relacionamento marcado por altos (poucos) e baixos (muitos). Em dois anos e meio da gestão Rial, foram muitas as divergências, a maioria delas decorrente do apetite do executivo em cortar, cortar e cortar. A percepção é que Martín Secco – que entrou para o grupo há oito anos, quando o frigorífico de sua família no Uruguai, o Tacuarembó, foi adquirido pelo Marfrig – não tem uma carapaça suficientemente dura para resistir a s interferências do empresário. Aliás, os investidores consideram sintomática a decisão anunciada pelo Marfrig de manter o frigorífico de Alegrete aberto por mais um ano – no início de janeiro, a empresa havia anunciado a desativação da unidade. Consta que Rial era o principal defensor do fechamento da operação. Será um sinal de novos tempos no Marfrig?

 Recomenda-se ao Cade, a  Secretaria de Direito Econômico, ao Ministério do Desenvolvimento e a  CVM que leiam com atenção o comunicado ao mercado divulgado ontem pela JBS. Os irmãos Wesley e Joesley Batista, pretendentes a donos de todo o gado brasileiro, devem estar de brincadeira quando informam que qualquer ação voltada a  fusão com Marfrig e Minerva – será devidamente comunicada pelas vias oficiais, seguindo as boas práticas de governança.- Ora, é uma desgovernança cerebral achar que o governo permitirá tamanha concentração no setor. Só falta os irmãos Batista dizerem que, caso o BNDES participe, também irão comunicar ao mercado pelas vias oficiais. É o estouro da boiada!

 A vice-presidência de agronegócio que o novo ministro da Agricultura, Mendes Ribeiro, quer ver criada no BNDES tem na verdade a função de emplacar um correligionário na estrutura do banco. É bem provável que vingue. Luciano Coutinho é um bom moço. Mas só para recordar, Fibria, BR Foods, Marfrig, JBS, Maggi, Copersucar…O BNDES já é quase um banco de agronegócio.

 Marcos Molina e os irmãos Joesley e Wesley Batista são sócios remidos do mesmo clube. A exemplo dos controladores da JBS, o dono do Marfrig não dá um passo mais longo sem bater a  porta do BNDES. Molina está, mais uma vez, enfurnado na agência de fomento. O empresário conta com a mão amiga do banco para deslanchar o projeto de expansão do Marfrig na China. Os investimentos devem passar dos US$ 600 milhões. As conversações com o BNDES envolvem duas hipóteses: a concessão pura e simples de um novo financiamento ou o aumento da participação do banco no capital do Marfrig. Hoje, a instituição controla pouco mais de 13% do frigorífico. Trata-se de um bife bem magrinho se comparado a s arrobas que o banco detém no capital de outras empresas do setor, a começar pela própria JBS (31%). Isso para não falar da malsucedida compra de 22% do frigorífico Independência, hoje em recuperação judicial. Ressalte-se que o BNDES tem sido um personagem fundamental para o crescimento do Marfrig nos últimos anos. No ano passado, por exemplo, subscreveu R$ 2,5 bilhões em debêntures da empresa, operação que permitiu a Marcos Molina comprar o controle da norte-americana Keystone Foods por US$ 1,2 bilhão. Depois de enfileirar uma sucessão de aquisições no Brasil, Argentina e Estados Unidos, Marcos Molina considera a expansão na China como um movimento fundamental para consolidar o Marfrig como uma multinacional da área de alimentos. Os planos da empresa passam pela aquisição de empresas locais e pela construção de unidades de abate e de fábricas de alimentos. Todos os investimentos serão feitos por intermédio da Keystone Foods. A empresa norte-americana já tem uma razoável operação na China – leia-se um complexo fabril na região de Shenzen onde é produzida uma vasta linha de alimentos industrializados. A rigor, o Marfrig já deu a partida em seu plano de expansão na China, ainda que, por ora, a maior parte dos investimentos esteja concentrada na área de logística. O frigorífico anunciou recentemente a criação de uma joint venture com a Cofco para a construção de seis centros de distribuição e a montagem de uma frota de veículos para o transporte de carga.