A venda da Cemig Telecom virou uma barafunda. O governo de Minas Gerais e a diretoria da Cemig batem cabeça para definir o modelo de negociação. A companhia defende a retomada da venda direta de 100% da subsidiária.

Foi este formato que deixou a Cemig perto de um desfecho positivo: a TIM chegou a fazer uma due diligence na Cemig Telecom, mas as negociações esfriaram diante do recuo do governo mineiro. Fragilizado politicamente e com receio de levar bomba na Assembleia Legislativa, que teria de aprovar a operação, o governador Fernando Pimentel tende para uma mudança de rumo. O modelo que ganha corpo neste momento prevê a incorporação da empresa de telecomunicações pela Cemig, com a posterior busca de parceiros na área de telecomunicações.

A estatal se associaria a empresas do setor para atender a uma determinada região. Ou seja: nada de privatização. Este formato esvaziaria a pressão política sobre Pimentel. Em contrapartida, reduziria a possibilidade de a Cemig fazer caixa no curto prazo.

Os funcionários da TIM Brasil têm feito chacota das declarações do n. 1 companhia, Stefano De Angelis, sobre a “consistência dos resultados”. Segundo a rádio corredor, De Angelis está sofrendo de amnésia. Esqueceu-se de que, mesmo com uma política mais agressiva de preços, a empresa teve uma queda de 8% na base de clientes em relação a março de 2016. Entre as quatro grandes operadoras, a TIM foi a única a perder market share no ano.

  A Operação Zelotes avança sobre a TIM Brasil. A Polícia Federal e o Ministério Público têm informações que comprovariam a participação da companhia no esquema de pagamento de propinas a conselheiros do Carf. Novas revelações sobre o caso deverão ser divulgadas em breve por uma revista nacional de grande circulação, segundo o RR apurou. O alvo das investigações seria o processo em andamento no Carf relativo à compra da Tele Nordeste Celular Participações , negociação fechada pela operadora no fim dos anos 90. Procurada, a TIM não se pronunciou, alegando estar em período de silêncio.  A TIM foi autuada pela Receita Federal por ter se beneficiado indevidamente de um ágio de R$ 600 milhões para reduzir a base de cálculo do IR e do CSLL. O recurso da empresa, que tramita na 2ª Turma da 4ª Câmara da 1ª Seção do Carf, tinha como relator o conselheiro Carlos Pelá, que pediu dispensa do cargo em julho deste ano. Em seu parecer, Pelá votou a favor da TIM.  As investigações da TIM se estenderiam na direção do escritório de advocacia Mussi, Sandri, Faroni & Ogawa. A firma já teria prestado serviços para a operadora na esfera tributária. Dois dos sócios do escritório são os renomados advogados Leonardo Mussi e Valmir Sandri. Tanto Sandri quanto Mussi eram conselheiros do Carf e deixaram o órgão entre o fim de abril e a primeira semana de maio. Também consultado, o Mussi, Sandri, Faroni & Ogawa informou que, por razões éticas e contratuais, “não se manifesta a respeito de clientes ou de processos sob sua responsabilidade” ou mesmo “questionamentos relacionados a empresas, ainda que não tenham, efetivamente, nenhuma relação jurí- dica com o escritório”.  Por falar na Operação Zelotes, a incursão de ontem da Polícia Federal na LFT Marketing Esportivo e Touchdown, de Luis Claudio Lula da Silva, teve forte repercussão no gabinete do deputado federal Andrés Sanchez. O filho do ex-presidente Lula é muito ligado ao parlamentar. Quando era presidente do Corinthians, Sanchez o contratou para trabalhar como preparador físico do clube e, depois, foi um dos maiores incentivadores para que ele abrisse sua própria empresa de marketing esportivo.

A cena é um clássico do western italiano. O enigmático personagem todo vestido de preto surge na tela, atravessando com esforço o lamacento terreno. Carrega às costas uma pesada sela de couro, mas o que realmente lhe dificulta o passo é o empoeirado caixão de madeira que arrasta feito um penitente – como se verá depois, penitentes são aqueles que cruzam seu caminho. Quase 50 anos após a interpretação de Franco Nero, Django reaparece em sua versão telefônica, na pele do italiano Pietro Labriola, que, nos próximos dias, assumirá uma diretoria na TIM Brasil. Sua chegada à empresa é cercada de mistérios. Na operadora, a imagem do executivo repentinamente despachado pela Telecom Italia para o Brasil é a de um exímio atirador que caminha em direção à TIM com uma cartucheira a ser descarregada e uma missão a ser cumprida. O que todos se perguntam é a quem se destina – metaforicamente, é claro – o caixão que o forasteiro traz às costas: se ao presidente da companhia, Rodrigo Abreu, aos demais diretores ou, no limite, à própria TIM. Os paranoicos cravam “todas as respostas acima”. Tudo leva a crer que a operadora está sob intervenção e Labriola chega para ser a voz e a mão do dono, responsável por alvejar a atual gestão, assumir as rédeas do negócio e preparar a venda do controle da TIM. Tudo em menos de um ano, e, ressalte-se, com o devido imprimatur da Vivendi, que se tornou acionista da Telecom Italia ao herdar a participação da Telefônica com a venda da GVT para os espanhóis. As mudanças na TIM Brasil já começaram. O chamado plano de eficiência anunciado na última quarta-feira, que prevê a redução de até R$ 1 bilhão em custos, é apenas o cartão de visitas da Telecom Italia. As medidas incluiriam um corte significativo de funcionários e de serviços terceirizados e uma política ainda mais agressiva de desmobilização de ativos de infraestrutura – no primeiro semestre deste ano, a operadora só não teve queda de lucro graças à venda de torres de telefonia celular. Tudo sob o comando de Pietro Labriola. A reputação de Labriola lhe precede. Homem de confiança do CEO da Telecom Italia, Marco Patuano, o executivo é habitualmente designado para as mais sensíveis tarefas. Comandou, por exemplo, a complexa cisão da rede de telefonia fixa do grupo. Na maioria das vezes, não costuma ficar mais de um ano no mesmo posto – em seus dois últimos cargos, não completou sequer seis meses. Chega à cidade, cumpre sua missão e desaparece num rastro de poeira. Seu atual cargo, aliás, já diz tudo: Chief Transformation Officer.