Concessão é pouco. O que o presidente do Flamengo, Rodolfo Landim, quer mesmo é comprar o Maracanã de vez. Apoio político para a investida, como se sabe, não lhe falta.

O Flamengo – com o Fluminense a reboque – negocia com o governador Claudio Castro a extensão do contrato do Maracanã. Difícil Castro dizer não à nação (eleitoral) rubro-negra.

O presidente do Flamengo, Rodolfo Landim, tem feito forte carga junto à cúpula da CBF e ao governador em exercício do Rio, Claudio Castro, pela reabertura dos estádios ao público. Costuma usar a proximidade com Jair Bolsonaro e o apoio do presidente à medida como instrumento de pressão. Utiliza-se também da ameaça de demissões de funcionários do Maracanã caso os jogos sigam sendo disputados com portões fechados. Para Landim, o repique no número de casos da Covid-19 no Rio é apenas um detalhe. Não custa lembrar que uma partida de futebol – Atalanta x Valencia, em março – foi considerada pelos epidemiologistas europeus uma “bomba biológica” que fez explodir a contaminação da Covid-19 tanto na Itália quanto na Espanha. Turistas e jornalistas espanhóis que viajaram para acompanhar a partida voltaram contaminados e aceleraram a disseminação do vírus entre os espanhóis.

Dirigentes do Flamengo e do Fluminense – à frente o rubro-negro Rodolfo Landim – pretendem marcar uma conversa com o governador em exercício do Rio, Claudio Castro. Os clubes temem que, para marcar território, Castro decida rever a polêmica concessão do Maracanã. Wilson Witzel praticamente embrulhou o estádio para presente no acordo com a dupla Fla-Flu

O governador Wilson Witzel já mandou um torpedo para a cúpula da Conmebol: o Maracanã está à disposição caso a entidade decida tirar a final da Libertadores de Santiago devido à convulsão social no Chile.

O Flamengo, “dono” do Maracanã, estaria em conversações com representantes da NFL para a primeira partida entre dois times da bilionária liga de futebol americano no Brasil. O evento ocorreria, possivelmente, em agosto de 2020.

Na última hora, a comitiva de Jair Bolsonaro criou um problema sui generis para a organização da Copa América. Entre autoridades e agregados, a delegação chegou ao Maracanã, no último domingo, em 30 veículos sem que os gestores do estádio tivessem sido informados sobre a “carreata”. Ao chegar pelo Portão 2 do estádio, foi um corre-corre de funcionários e de dirigentes da CBF para organizar o acesso dos automóveis e depois acomodar todos os convidados do presidente.

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Pouco antes da partida entre Brasil e Peru, o prefeito Marcelo Crivella tentou puxar conversa com Jair Bolsonaro e o governador Wilson Witzel sobre o andamento do polêmico projeto de construção do autódromo do Rio, que já foi desmentido até pelos organizadores da F-1. Segundo uma fonte do RR presente ao camarote, ficou falando sozinho.

De férias da Copa América, Neymar negocia com a cantora e amiga Anitta uma sociedade na área de entretenimento. O projeto envolveria a produção de festivais de música e gestão de carreira de artistas.

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Jair Bolsonaro aproveitou o encontro no Mineirão, na terça-feira, para convidar Neymar e seu pai a assistirem à final da Copa América ao seu lado, no Maracanã. Quem sabe não é mais uma oportunidade para Neymar Pai conversar sobre a multa de R$ 69 milhões da Receita Federal que pesa sobre o craque.

A decantada parceria entre o Flamengo e o Alibaba para a gestão do Maracanã não passa de uma promessa na nuvem. Até o momento, o clube não apresentou ao governo do Rio garantia de acordo com o gigante do e-commerce.

Luciano Huck estaria negociando a franquia de uma competição de games a ser realizada no Maracanãzinho. A ideia é que a disputa seja transmitida em uma megatela com efeitos especiais de última geração. Tudo indica que não faltarão patrocínios dos Googles e Facebooks da vida. Quem sabe até uma versão televisiva na Globo.

A francesa Lagardère, que esteve perto de assumir a concessão do Maracanã em 2017, já manifestou interesse em participar da nova licitação do estádio. A questão é saber se as divergências com o Flamengo, que inviabilizaram a operação àquela altura, ficaram no passado.

Há tratativas entre a NFL e um grupo de investidores para que o Brasil receba, em 2020, seu primeiro jogo entre times da bilionária liga de futebol americano. O campo dos sonhos é o Maracanã.

A licitação do Pacaembu deverá marcar o pontapé inicial do programa de concessões da Prefeitura de São Paulo. Segundo o RR apurou, a ideia é ofertar o estádio ao mercado até abril. Para isso, no entanto, serão necessárias algumas divididas mais
fortes no Judiciário. O processo de concessão está travado na Justiça desde o fim do ano passado. O Ministério Público questiona a concessão ao município de toda a área do Pacaembu, originalmente pertencente ao estado. O leilão já atrai grandes grupos internacionais. Segundo o RR apurou, um dos principais interessados é a Lagardère, conglomerado francês herdado pela brasileira Bethy Lagardère, socialite triple A do jet set internacional. Consultada pelo RR, a Prefeitura confirma que a “SP Negócios manteve reunião com executivos da Lagardère em 2017”. Na época, no entanto, “o grupo demonstrou interesse limitado pelo Complexo do Pacaembu, justificando que seu foco é a gestão de estádios”. A licitação do Pacaembu envolve a administração de outros vários ativos, além da arena. Depois disso, segundo a Prefeitura, “não houve outro encontro”. Ao que parece, algo mudou nos planos da Lagardère. É provável que o Pacaembu tenha se tornado seu Plano A no Brasil, após a fracassada tentativa de fisgar o Maracanã, há cerca de dois anos. Procurado, o conglomerado francês não se pronunciou.

O governador eleito Wilson Witzel já se comprometeu com os grandes clubes do Rio a realizar a nova concessão do Maracanã até junho de 2019.

O fundo Qatar Sports Investments aguarda pelo novo governador do Rio para entrar em campo e disputar a concessão do Maracanã.

A francesa Lagardère já fez chegar a Eduardo Paes, líder nas pesquisas para o governo do Rio, seu interesse em assumir a concessão do Maracanã. Há cerca de duas semanas, a 9a Vara de Fazenda Pública anulou o contrato com a atual concessionária apontando ilegalidades na licitação, o que, em tese, forçaria a necessidade de uma nova concorrência pública. O problema é que essa é uma bola que deverá ficar quicando nos tapetões do Judiciário por longo tempo.

A francesa Lagardère, que quase assumiu o Maracanã no ano passado, está entrando em campo para disputar a licitação do Pacaembu. O resultado da “partida” será conhecido na primeira semana de julho, quando a Prefeitura de São Paulo abrirá os envelopes com as propostas

Investidores ligados à Miral Asset, gestora de arenas nos Emirados Árabes, têm interesse em assumir o Maracanã. Mas, do jeito que o Rio está, esse jogo deve ficar para depois…

A norte-americana SMG, que administra arenas em oito países, fez chegar ao governador Pezão seu interesse pelo Maracanã. O problema é como tirar a Odebrecht do gramado.

A delação do marqueteiro Renato Pereira ainda vai render. Virão à tona as relações perigosas da Andrade Gutierrez com Regis Fichtner, secretário da Casa Civil do Rio de Janeiro durante o governo de Sérgio Cabral. A colaboração entre ambos ia além das prebendas para lá, caixa dois para cá.

De acordo com a delação de Pereira, sua prestação de serviços a Sergio Andrade era interestadual, com uma ponte para Minas Gerais. Do lado das Alterosas estavam Aécio Neves e Andrea Neves, fregueses contumazes da Andrade Gutierrez. Nessa trama, entram, por exemplo, as investigações sobre o suposto pagamento de propina à empreiteira na construção da Cidade Administrativa, uma das obras mais caras do governo de Aécio – aproximadamente R$ 2 bilhões.

Na procuradoria Sergio Andrade e Regis Fichtner são apontados como pertencentes à “turma do teflon”. Até agora pouca coisa grudou nos dois. Não é por falta de gordura na frigideira. A Andrade Gutierrez já fechou acordo de leniência. Fichtner, por sua vez, foi citado em depoimento de Luiz Carlos Bezerra, apontado como um dos operadores do esquema de Cabral.

Ele afirmou à Justiça ter levado pessoalmente ao ex-secretário dinheiro vivo fruto de propina. A imprensa já noticiou, inclusive, que o próprio Fichtner estaria negociando sua delação, o que, por ora, não se confirmou. Fichtner estava na Casa Civil quando a Andrade Gutierrez participou das obras do Maracanã.

No mesmo período, em 2010, a Cemig, da qual a empreiteira é sócia, aumentou sua participação na Light. Inicialmente, Sérgio Cabral era contrário à hipótese da estatal mineira amplificar seu poder na distribuidora fluminense. Fichtner foi convocado para aparar as arestas. A conta do acerto teria ido para a Andrade Gutierrez. A companhia agiu ainda em consórcio com duas empreiteiras carimbadas no governo Cabral: Carioca e Delta. Segundo o RR apurou, Renato Pereira disse que a articulação e montagem jurídica dos consórcios ficava, na surdina, a cargo de Fichtner. Procurados pelo RR, a Andrade Gutierrez, Regis Fichtner e o Ministério Público Federal não se pronunciaram.

O marquês de Salamanca meteu-se em um embrulho muito além da sua vã filosofia. Para os neófitos, o título nobiliárquico pertence ao empresário Olavo Monteiro de Carvalho,  presidente do Grupo Monteiro Aranha, que, junto com o Pão de Açúcar, Corcovado, Maracanã e outros monumentos mais e menos votados, é um dos símbolos do Rio de Janeiro. Olavo é presidente do Conselho da Rio Negócios, uma agência sem fins lucrativos, criada como um satélite independente da gestão Eduardo Paes e voltada para a promoção de novos empreendimentos, meio ambiente e desenvolvimento urbano.

Uma boa ideia, que entre tantas outras, depende da qualidade do seu entorno. Paes e Sérgio Cabral não são o melhor exemplo de parceria para qualquer agência. A dependência de ambos acabou deixando a Rio Negócios a ver navios. E o marquês de Salamanca, pendurado com a brocha na mão. Olavo Monteiro de Carvalho, como presidente do Conselho, é, em última instância, o responsável pelo “pepinódromo” que se tornou a Rio Negócios.

A agência está dando um calote no mercado de R$ 1,7 milhão. Só à Associação Comercial do Rio deve R$ 500 mil em aluguéis atrasados. Fora dessa conta estão os passivos trabalhistas, com várias rescisões feitas sem o pagamento dos compromissos fiscais correspondentes. O número de negócios expressivos feitos pela Rio Negócios forma um conjunto vazio. Mas os dedos das duas mãos teriam de ser multiplicados para enumerar o número de viagens de Marcelo Haddad, seu superintendente-geral.

Muita gente boa entrou nesse barco, junto com Olavo, mas, como ele assumiu o timão, ficará com o ônus dos desajustes e ineficiências da gestão. Marcelo Crivella, que quer distância do antecessor, não renovou o contrato firmado por Eduardo Paes, uma das âncoras financeiras da agência. Por enquanto, a saída encontrada é para lá de provinciana: abrir uma Niterói Negócios, no município do outro lado da ponte. O marquês de Salamanca entrou nessa por amor ao Rio, emprestando nome e tradição. Vai parar encalhado na terra de Arariboia com o espeto das contas na mão. Não era para ser assim.

Manguinhos, Alemão, Rocinha, Maracanã… No recall da Andrade Gutierrez, o Ministério Público quer encurralar o dono da empreiteira, Sérgio Andrade, no Rio de Janeiro. Andrade, muito liso, até agora se esgueirou da operação. Mas a farra que fez nas obras da cidade merece uma comenda de “grande corruptor do Rio”. Sérgio Andrade dá um documentário.

Na ponta do lápis e sobre o papel almaço, que é onde ficcionistas de finos hábitos cometem seus escritos, o empreiteiro Sérgio Andrade bem que poderia ser um personagem literário. Andrade evoca o Fausto de Goethe. Ele negocia sua alma com Mefistófeles em troca da onipresença de Otávio Azevedo, ex-presidente da Andrade Gutierrez, em todo o processo da Lava Jato. Azevedo, por sua vez, teria vendido seu sacrifício a Andrade, por farta pecúnia. O pagamento de gratificação entre sócios é o que permite ao empreiteiro ocultar-se no latíbulo perfeito, onde todos veem e sabem sem que ninguém o enxergue e denuncie.

Consta que Andrade pagou uma gratificação de R$ 140 milhões a Azevedo pelos seus sacrifícios. O executivo assumiria solitariamente a magnífica culpa pelos malfeitos. Como todos sabem, Andrade e Azevedo são o par perfeito da construção pesada. Aliás, eles ultrapassaram o setor, atravessando de mãos dadas os territórios da energia elétrica e da telefonia. Em todas essas empreitadas deixaram um rastro de práticas inconfessáveis. Foi identificada através das delações uma hidra de subornos: pagamentos por fora a Aécio Neves no processo de entrada no capital da Cemig, propina ao ex-deputado Eduardo Cunha e irregularidades nas obras do metrô de São Paulo, Rodoanel, Linha Amarela, hidrelétrica de Jirau, Angra 3, Belo Monte, Petrobras, reforma do Maracanã, além da GameCorp de Lulinha etc. etc. etc.

Diria Mefistófeles diante da extensa lista: nada que as outras empreiteiras não tenham feito. Os donos das demais construtoras, porém, não tinham um Otávio Azevedo. Ele entregou nomes, posou para a história algemado, cometeu perjúrio ao mudar seu próprio depoimento, mas, em momento algum, girou sua metralhadora na direção de Sergio Andrade. Manteve também prudente silêncio sobre as perigosas armações que levaram à criação da Oi e sua fusão com a Portugal Telecom, permitindo que a Andrade Gutierrez e a La Fonte – pertencente ao empresário Carlos Jereissati – abrissem uma janela milionária de saída depois de tosquiar a empresa e deixá-la às portas da recuperação judicial.

Também aqui interviria, recorrente, Mefistófeles: ora, o ex-presidente da Camargo Correa Dalton Avancini teve a mesma atitude protetora com as sócias da empreiteira, as irmãs Regina Camargo Pires de Oliveira Dias, Renata de Camarg Nascimento e Rosana Camargo de Arruda Botelho. O executivo não envolveu as meninas em instante nenhum. Assim não é, e nem lhe parece. As filhas do fundador da empreiteira, Sebastião Camargo, são herdeiras no estilo passadista: moram na Europa, não participam da gestão, nem sabem o que acontece na firma.

Para todos os efeitos, terceirizaram seu papel de donas para os respectivos maridos. Sergio Andrade, ao contrário, era sócio, gestor, planejador e executor das artimanhas da construtora. E todos sabem disso. Passados 22 meses desde que Otávio Azevedo foi preso, solto, preso mais uma vez e novamente solto, aguardando o desfecho de sua pena em prisão domiciliar, tudo indica que Sergio Andrade, enfim, sairá das trevas, no recall convocado pela força-tarefa de Curitiba.

Há versões de que Andrade se antecipará aos fatos em uma colaboração espontânea, prática já ocorrida com diversos outros depoentes da Lava Jato. Seria mais uma astuciosa manobra do empresário para se manter firme como Minas Gerais, de onde é oriundo: estar na escuridão, onde sempre esteve. Mas, mesmo com essa espontaneidade toda na sua delação, não haverá mais jeito. Otávio Azevedo fez tudo o que podia ser feito. Agora Sergio Andrade virá à tona.

O Flamengo tem muito a agradecer ao secretário da Casa Civil do Rio de Janeiro, Christino Áureo. Ninguém trabalhou tanto quanto Áureo para convencer o governador Pezão a retomar a concessão do Maracanã e realizar uma nova licitação. Fez lembrar o empenho de outro ocupante da Casa Civil, Regis Fichtner, condutor da concorrência que colocou o estádio nas mãos da Odebrecht e de Eike Batista.

Pelo visto, o Maracanã vai ganhar um “upgrade”, saltando dos escândalos regionais para os internacionais. Não faltam episódios rumorosos no currículo da Lagardère, que está comprando a concessão do estádio carioca. Em 2009, o então prefeito de Paris, Bertrand Dalenoë, foi investigado por suposto favorecimento à empresa na cessão do estádio Jean-Bouin, em Paris, onde joga a seleção francesa de rugby. À época, o que mais chamou a atenção da Justiça foi o generoso valor do contrato: a Lagardère pagava à prefeitura apenas 72 mil euros por ano, ou um euro por cada metro quadrado do estádio. Mas nada se compara à passagem dos franceses pela África. O contrato de US$ 1 bilhão entre a Lagardère Sports e a confederação de futebol local é alvo de investigações, assim como a relação entre a empresa e o ex-presidente da entidade, o camaronês Issa Hayatou. O cartola, por sinal, é um antigo frequentador das páginas policiais. Na década de 90, foi acusado de receber propina pela venda de direitos de transmissão da Copa do Mundo.

A inglesa CSM desistiu da concessão do Maracanã menos pelos termos e valores da negociação e mais pelo alto risco jurídico. Os britânicos foram aconselhados por seus advogados a pular fora do barco devido à falta de blindagem em relação ao passado. Ressalte-se que o Ministério Público do Rio já pediu à Justiça o cancelamento da concessão, o que automaticamente tornaria nula a transferência do estádio para a CSM. Prestes a fechar o negócio, a francesa Lagardère, que estava na disputa com os ingleses, parece ter mais estômago para o risco.

A força tarefa da Operação Calicute está debruçada sobre contratos firmados pela Empresa de Obras Públicas do Rio de Janeiro (EMOP) no governo Cabral. Trata-se de um derivativo das investigações sobre a reforma do Maracanã.

A força tarefa da Operação Calicute está debruçada sobre contratos firmados pela Empresa de Obras Públicas do Rio de Janeiro (EMOP) no governo Cabral. Trata-se de um derivativo das investigações sobre a reforma do Maracanã.

O Flamengo tem sentido muita falta de Flavio Godinho nas negociações com a inglesa CMS e a francesa Lagardère para assumir a concessão do Maracanã. Godinho sabe tudo sobre o estádio. Foi ele, por exemplo, que convenceu o sócio Eike Batista a ficar com um pedacinho de 5% do Maraca.

Em lados opostos no duelo pela concessão do Maracanã, Flamengo e Lagardère têm travado uma disputa marcada por caneladas. O clube carioca faz um série de exigências para jogar no estádio caso os franceses vençam a concorrência, notadamente em relação à divisão das receita. Além disso, muito a contragosto, a Lagardère teve de jogar para escanteio a BWA, sua sócia nas arenas do Castelão, em Fortaleza, e Independência, em Belo Horizonte. O rubro-negro vetou a indicação da empresa para cuidar da venda de ingressos do Maracanã. A BWA, dos irmãos Bruno e Walter Balsinelli, já foi acusada de participar de uma “Máfia dos Ingressos”, que funcionaria dentro da Federação Paulista de Futebol.

Além da Cedae, Marcelo Crivella tenta interferir também na concessão do Maracanã. Crivella quer assegurar que os novos administradores liberem o estádio para eventos de interesse da Prefeitura. Aleluia!

O Flamengo tenta arrastar o McDonald’s para a concessão do Maracanã.

A prisão de Eike Batista e sua eventual delação prometem trazer para a ribalta um personagem chave no governo de Sérgio Cabral: o ex-secretário da Casa Civil Regis Fichtner. Segundo confidenciou ao RR um deep throat da “república de Curitiba”, os procuradores da Operação Calicute, o braço da Lava Jato no Rio, estariam puxando o fio da meada dos pagamentos feitos pelo Grupo EBX ao escritório de advocacia Andrade & Fichtner, do qual o ex secretário de Cabral é sócio. A firma presta serviços à LLX, em um contrato que remonta à construção do Porto do Açu. À época, em 2009, o governo Cabral desapropriou, com rara celeridade, cerca de 90 quilômetros quadrados para a instalação do complexo logístico-portuário.

Dezenas de proprietários de imóveis e terras entraram na Justiça contra a LLX e o estado. Do limão, fez-se uma limonada. Coube ao Andrade & Fichtner defender a empresa. Àquela altura, o escritório era comandado pela irmã de Regis Fichtner, Viviane Fichtner Pereira. O então secretário da Casa Civil estava afastado da banca havia três anos – ao deixar o governo, retornou para a empresa. Procurado, o Ministério Público Federal não se pronunciou até o fechamento desta edição, alegando que todos os procuradores que acompanham o caso estavam envolvidos com o depoimento de Eike à PF. Por sua vez, o Andrade & Fichtner confirmou que presta serviços à LLX desde abril de 2009. Disse desconhecer “a existência de qualquer investigação” no âmbito da Calicute. Por fim, afirmou que o sócio Regis Fichtner não tem qualquer relação de “parentesco, afinidade, amizade ou inimizade” com Eike Batista.

Regis Fichtner foi um dos personagens mais poderosos da gestão Cabral. Era praticamente o seu “primeiro-ministro”: cuidava da articulação política à contratação de fornecedores, passando pelas grandes obras e projetos do estado. Foi também tesoureiro na primeira campanha de Cabral ao governo do Rio,  em 2006. Em 2010, embora a função tenha sido oficialmente entregue a Wilson Carlos Carvalho – preso em novembro –, auxiliou na arrecadação de doações para a reeleição do governador.

Entre outras esquinas, Eike Batista e Regis Fichtner também se encontraram na concessão do Maracanã, em 2013. À época, Fichtner conduziu o processo de privatização do estádio, inclusive representando pessoalmente o governo em audiências públicas. A licitação foi vencida pelo consórcio Maracanã S/A, liderado pela Odebrecht. Não obstante sua diminuta participação societária por meio da IMX – apenas 5% –, Eike era a principal face, quase o garoto-propaganda do pool de investidores, que tinha ainda a norte-americana AEG.

A inglesa CSM, parceira do Flamengo, está jogando duro para assumir a gestão do Maracanã. A empresa só entrará nesse gramado se tiver garantias firmes de que não herdará qualquer dívida da atual concessionária. No limite, o clube carioca que arque com o prejuízo.

Comunicação, às vezes, é cão que morde o próprio dono. A campanha publicitária sobre o “legado olímpico”, lançada pelo Ministério dos Esportes na semana passada, chamou mais atenção pela lambança no timing do que pelo conteúdo. Os anúncios têm dividido as páginas de jornal com seguidas matérias sobre o abandono do Maracanã – alvo de depredações e furtos – e sobre o futuro incerto das arenas da Rio 2016.

Os procuradores do Rio estão convictos de que o empreiteiro Fernando Cavendish pode ajudar, e muito, a desvendar uma história até hoje muito mal explicada: a repentina interdição do estádio do Engenhão, por decisão de Eduardo Paes, às vésperas da licitação do Maracanã. A Delta, de Cavendish, construiu o Engenhão.

Os procuradores do Rio estão convictos de que o empreiteiro Fernando Cavendish pode ajudar, e muito, a desvendar uma história até hoje muito mal explicada: a repentina interdição do estádio do Engenhão, por decisão de Eduardo Paes, às vésperas da licitação do Maracanã. A Delta, de Cavendish, construiu o Engenhão.

O governo do Rio vai fechar as ruas próximas à Assembleia Legislativa nos dias de votação do pacote de medidas encaminhado pelo Executivo. Os comerciantes da região já estão com a navalha na mão para cortar os pulsos.

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 As lideranças dos movimentos de policiais militares e bombeiros propalam que é crescente a adesão de oficiais das duas corporações aos protestos contra o governo do Rio.

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 A propósito: o deputado estadual e candidato derrotado à Prefeitura do Rio, Marcelo Freixo, pretende falar com os policiais e bombeiros, procurando alguma mediação do pleito dessas categorias. Freixo está vendo um cavalo encilhado passar a sua frente.

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 Ao citar em seu depoimento que Luiz Fernando Pezão era o responsável pela reforma do Maracanã e por outras obras no estado, Sergio Cabral está criando uma nova figura jurídica: o “vice domínio do fato”.

• Procuradas, as seguintes empresas não retornaram ou não comentaram o assunto: Governo do Rio.

Periga faltar carcereiro no Rio. Os sete mil servidores da Secretaria de Estado de Administração Penitenciária (Seap) ameaçam paralisar suas atividades a partir da próxima semana caso o pagamento dos salários não seja regularizado. Há pelo menos três meses, os funcionários dos presídios do estado vêm trabalhando em menor número nos turnos de revezamento.

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 O governador do Rio, Luiz Fernando Pezão, pretende espremer ao máximo a Cedae. A ideia é lançar mão de uma política emergencial de distribuição de dividendos, com o repasse quase integral do lucro deste ano para o acionista controlador, o governo do Rio. No ano passado, por exemplo, do lucro de R$ 248,8 milhões, a Cedae transferiu ao estado, a título de dividendo, apenas R$ 60 milhões. Os demais R$ 168 milhões foram reinvestidos na empresa. Procurados, o governo do estado e a Cedae não quiseram se pronunciar sobre o assunto.

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 Ainda que convenientemente recluso – o que de nada lhe adiantou –, Sergio Cabral vinha participando ativamente das discussões políticas em torno da grave crise no Rio. Desde o fim de outubro, por sinal, o número de encontros com o governador Pezão caiu consideravelmente à medida que a agenda com o presidente da Assembleia Legislativa (Alerj), Jorge Picciani, se intensificou. Os dois se falaram praticamente todos os dias. Agora, a comunicação ficará dificultada.

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 Enquanto o duro pacote de medidas administrativas espera pela votação na Alerj, o governador Pezão pretende anunciar nos próximos dias a extinção de autarquias e superintendências estaduais, entre elas a Suderj, que ficou sem função após a privatização do Maracanã.

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 O carioca reagiu com o habitual tom de chacota à decisão de Jorge Picciani de cercar todo o prédio da Alerj para evitar invasões de manifestantes: “Os deputados estão onde merecem: atrás das grades”.

O ex-líder estudantil, ex-subversivo, ex-guerrilheiro, ex-stalinista, ex-ministro e atual presidiário, “comandante Zé Dirceu”, tem trocado valiosa correspondência com interlocutores escolhidos a dedo. São os pombos-correio do “Zé” junto ao que ele considera “agentes galvanizadores” da esquerda. Esses bons agitateurs, digamos assim, levariam, em uma pequena cartilha, uma proposta organizada para a esquerda pensar seus rumos, buscando por meio do debate das ideias consolidar bandeiras comuns e – quem sabe? – uma estratégia unificada de luta política. Dirceu prevê uma arrasadora hegemonia dos conservadores no mundo. Mas considera que os ciclos de ocupação do poder vão ser mais curtos, devido à velocidade de fadiga de material das políticas. No curto e médio prazos, a disputa se daria, portanto, entre direita e extrema-direita. O Brasil pode ser uma exceção, considera o ex-ministro.

 Apesar do estrago produzido nas esquerdas com o mensalão e o petrolão, a nova coalizão partidária no poder não é carismática, não é populista, não é moralmente hígida, simplificou em demasia os problemas do país e deverá encontrar um cenário de adversidades bem pior do que previa. Só lhe restaria o autoritarismo, para o qual também não existem condições concretas. Dirceu é cético em relação aos resultados efetivos de uma discussão sobre ideias ou mesmo à formação de uma frente de partidos de esquerda ou à realização de prévias independentes. Mas acredita piamente que é hora do show. A sacada seria a instituição de versão cabocla da “Internacional Socialista”, algo como o “Fórum Brasiliano da Esquerda”. A recomendação é pensar grande, pensar no Maracanã, pensar na representação de todos os partidos (PCdoB, PT, PSOL, PSTU, PCB, PDT e – por que não? – o Rede) e seus quadros e simpatizantes de maior expressão, pensar em dias de cobertura jornalística, pensar que a sinistra reunida é muito mais sedutora do que a destra, pensar em uma das poucas iniciativas que aparentam ser capazes de atrair parcela da centro-esquerda que se rebelou com a desconstrução do PT.

 Os partidos teriam mantidas suas identidades e ideias, mas seriam afinadas as bandeiras comuns, aquelas que jamais pertencerão à direita, a começar pela erradicação da pobreza e inclusão democrática das minorias. E tome de Lula, Ciro Gomes, Marina Silva, Jandira Feghali, Marcelo Freixo, João Pedro Stédile, Chico Buarque, Stepan Nercessian, Jorge Mautner, Maria da Conceição, Gregório Duvivier, Neca Setubal, Wagner Moura, Guilherme Leal, Caetano Veloso, Marieta Severo, dezenas, centenas reunidos no “frentão do bem”. Possivelmente, o megaevento teria um papel de importância na consolidação do candidato da esquerda. Seria a hora de Lula, caso não esteja preso, fazer sua autocrítica pública, e se confirmar como pule de dez da esquerda. Ou não. O show tem de continuar. O “comandante Zé” tem as motivações que estão fincadas no seu coração rubro, mas se sobrepõe o projeto de poder viver livre o restante da sua vida. Para que isso ocorra, só mesmo com um indulto presidencial. E, é claro, de um presidente de esquerda.

Além de hospitais, do Maracanã e do Porto do Rio, Marcelo Crivella tem interesse na municipalização da Riotrilhos. A empresa é responsável pelo planejamento e fiscalização do transporte metroviário na cidade. O governador Pezão ficaria muito agradecido: seriam 400 servidores a menos na folha do estado. Não custa lembrar que o viceprefeito de Crivella, o engenheiro Fernando Mac Dowell foi diretor da Riotrilhos.

 O “consórcio” Fla-Flu começa a dar sinais de fissura em relação ao projeto Maracanã. Os tricolores passaram a defender a municipalização do estádio e uma parceria com a Prefeitura; os rubro-negros só entram no negócio se os clubes tiverem 100% da gestão.

 O Flamengo vem mantendo conversações com a Amsterdam Arena, responsável, entre outros empreendimentos, pela gestão do estádio do Ajax, na capital holandesa. O assunto não poderia ser outro: a concessão do Maracanã.

 Flamengo e Fluminense, que mantêm contratos com a atual concessionária do Maracanã, estão dispostos a abrir mão de qualquer indenização caso fechem um acordo para assumir o estádio. O contrato com o rubro-negro ainda tem validade por mais um ano. O caso mais complexo é do Fluminense: são 32 anos ainda por cumprir.

 Candidatos à gestão do Maracanã, Flamengo e Fluminense tentam atrair a Amsterdam Arena para jogar no seu time. Sem um grande parceiro, vai ser difícil a dupla Fla-Flu encarar essa partida.

 A Ardagh, uma das maiores produtoras de embalagens de alumínio da Europa, surge como a solução para um antigo problema da , : a cada vez mais deficitária Metalic. O grupo sediado em Luxemburgo teria apresentado uma oferta de aproximadamente US$ 30 milhões pela fabricante de latas de aço controlada pela siderúrgica. Se dependesse apenas da vontade dos executivos da CSN, a Metalic já teria sido vendida há muito tempo. Trata-se de um ativo que não para de depreciar. Há cerca de três anos, Benjamin recusou propostas na casa dos US$ 70 milhões. Em setembro do ano passado, a norte-americana Crown ofereceu US$ 40 milhões pela Metalic. Nessa toada, chegará um dia em que a CSN terá de pagar para se livrar da controlada.  A Metalic é uma espécie de “alienígena” entre os fabricantes de latas para bebidas do país. Trata-se da única empresa que utiliza o aço como matéria-prima. Totaliza apenas 4% de participação no mercado e vende praticamente para um único cliente: Tasso Jereissati. A companhia sofre com a baixíssima escala e com um custo logístico incomparavelmente superior ao da concorrência. Com apenas uma fábrica em Maracanaú, na Grande Fortaleza, não tem condições de competir com a própria Crown e a Ball /Rexam, que contam com unidades espalhadas em todo o país. Além disso, precisa arcar com o transporte do aço desde a usina da CSN em Volta Redonda até o Ceará. Nessas circunstâncias, a Metalic só faz sentido para um grupo que esteja chegando ao país e precisa montar um colar industrial, exatamente como é o caso da Ardagh. Presente em 21 países e com um faturamento global superior a US$ 8 bilhões, o grupo herdou suas duas primeiras fábricas no Brasil no início deste ano, ao comprar um pacote global de ativos da Ball/Rexam. • As seguintes empresas não se pronunciaram ou não comentaram o assunto: CSN.

A maldição do “X” foi substituída pelo feitiço do câmbio. O dólar à beira dos R$ 4,00 abalou os planos do Mubadala Development Company para a IMM – nova versão da antiga empresa de entretenimento de Eike Batista, a IMX. Em um setor altamente indexado ao câmbio, a começar pela contratação de atrações internacionais, a conta simplesmente não fecha. Entre janeiro e agosto, os custos operacionais da IMM teriam subido quase 30% em relação ao orçamento desenhado no fim de 2014. As estimativas para o Ebitda da empresa neste ano já teriam sido cortadas em 50%. Oficialmente, a IMM nega a redução das projeções. O Mubadala sabe que o show tem de continuar, mas uma desvalorização cambial de 70% em 12 meses exige drásticas mudanças na coreografia. A primeira vítima poderá ser o contrato com o Cirque du Soleil, um dos fatores de pressão sobre a estrutura de custos da IMM. Os árabes também se perguntam se, nessas circunstâncias, é viável organizar a pré-temporada da NBA no Brasil. A empresa garante que os dois contratos serão mantidos. Desde que assumiu o controle da velha IMX, o Mubadala já mandou para escanteio alguns negócios pouco rentáveis ou deficitários, como a participação no consórcio responsável pela administração do Maracanã ou a unidade de gestão de carreira de atletas. A alta do dólar, no entanto, praticamente anulou os efeitos positivos decorrentes dessas medidas. A má performance da empresa pode, inclusive, precipitar mudanças no capital da IMM. A IMG Worldwide, dona de 20%, teria manifestado a intenção de deixar o negócio. Ao menos o assento não deve ficar vazio. A também norte-americana Raine, grupo com negócios nas áreas de eventos esportivos, jogos eletrônicos e televisão, estaria disposta a se associar à IMM.

Desde que o Mubadala Development Company trocou o figurino de credor pelo de acionista majoritário da IMX, a antiga estrutura da empresa está se esfarelando feito saibro. Em apenas quatro meses, o fundo árabe já se desfez da fatia de 5% no consórcio responsável pela gestão do Maracanã e desativou a área de gestão de carreira de atletas. Na IMX, já se fala que o próximo passo será a venda da participação de 20% no Rock in Rio. Do outro lado estaria a Rock City, joint venture criada entre a norte-americana SFX Entertainment e o empresário Roberto Medina. Os árabes teriam planos também de desativar o braço de consultoria, que presta serviço para outros ramos da área de entretenimento. Até lá é bem provável que a IMX já nem tenha mais esse nome. O Mubadala não vê a hora de tirar o fatídico X da identidade da companhia – a exemplo da Eneva e da combalida OGPar, outras empresas sucedâneas dos espojos de Eike Batista que renegaram suas antigas marcas. Oficialmente, a IMX nega a saída do Rock in Rio e o encerramento das atividades de consultoria. Está feito o registro. No entanto, segundo fontes próximas a  empresa, é nítido o empenho dos árabes em apagar qualquer lembrança dos tempos do Império X, o que, aliás, coloca em xeque o próprio presidente da companhia, Alan Adler. O executivo tornou-se personagem próximo de Eike depois que sua antiga empresa, a Brasil Esportes & Entretenimento, foi adquirida pela IMX, em 2011. Não deixa de ser sintomático que o Mubadala tenha encerrado a divisão de gestão de carreiras, que era o xodó de Adler, seu criador. Pela ótica do Mubadala, a IMX deve se concentrar na organização de eventos próprios, como o recente e bemsucedido Rio Open, e em serviços digitais, seus negócios mais rentáveis. No entanto, mesmo com as mudanças estratégicas conduzidas pelo fundo, as reais intenções dos árabes ainda não estão muito claras mesmo para os executivos da empresa. Há momentos em que o fundo parece disposto a pedalar o crescimento da IMX. Os árabes já teriam mencionado a disposição de expandir a plataforma digital de venda de ingresso e trazer competições internacionais de esportes olímpicos. Em outras ocasiões, no entanto, o Mubadala joga um balde de água fria, revê projetos e passa a sensação de que está apenas limpando as escamas do peixe antes de colocá-lo sobre o balcão. A norte-americana IMG Worldwide, dona de 20% da IMX, é vista como forte candidata a ficar com ações dos árabes.

A IMX, onde um dia Eike Batista já foi artilheiro, está sendo jogada para escanteio no consórcio responsável pela gestão do Maracanã.

O Botafogo propôs a  Amsterdam Arena, uma das maiores gestoras de arenas do mundo, uma parceria para a administração do Engenhão. Engenhão? Aquele que fechou a s vésperas da licitação do Maracanã e ninguém sabe ao certo quando será reaberto? Difícil os holandeses toparem.

É bom o Botafogo se acostumar com o Maracanã. Segundo informações filtradas junto a  Prefeitura do Rio, a polêmica reforma do Engenhão, inicialmente prevista para terminar no segundo semestre de 2014, deve sofrer um expressivo atraso e se estender até o fim de 2015. Bem, a partir daí, o problema já não será nem o Botafogo, mas o COI, que exige a entrega do estádio seis meses antes da Olimpíada. Procurada pelo RR, a Prefeitura negou atrasos no cronograma.

O Flamengo está suando a camisa – aquela sem patrocínio há mais de um ano – para tentar reverter a decisão do governo do Rio, que vetou a participação de clubes na licitação do Maracanã. Fontes do clube garantem haver um acordo com a Credicard, que pagaria uma pequena fortuna pelo direito de naming & rights do estádio. Vai ver, é até verdade.

André Esteves pode pisar em novos gramados. O BTG Pactual estuda entrar na disputa pela gestão do novo Maracanã. O banco já teria, inclusive, escalado um time para levantar números sobre a operação. Se entrar em campo, Esteves vai encontrar do outro lado nada menos do que Eike Batista, esperando- o para a contenda.

Nas últimas semanas, o presidente da BR Distribuidora, José Lima Netto, intensificou o hábito de almoçar sozinho nos restaurantes próximos a  sede da empresa, no Maracanã, Zona Norte do Rio. Entre uma e outra lasca de bacalhau, um de seus pratos preferidos, tem usado os momentos de solidão para refletir sobre os crescentes problemas ao seu redor. Como se não bastasse a presença cada vez mais constante de Maria das Graças Foster a atazanar sua vida, o executivo enfrenta agora um inflamável embate com o governador do Espírito Santo, Renato Casagrande. O motivo da discórdia é a concessionária estadual de gás, integralmente controlada pela estatal. Segundo uma fonte do próprio governo capixaba, Casagrande estuda entrar na Justiça contra a BR. A alegação é que a empresa não tem feito os investimentos previstos. Para todos os efeitos, a BR teria revisto os valores em decorrência dos cortes no planejamento estratégico da nave-mãe, a Petrobras. No governo do Espírito Santo, a justificativa não cola. A interpretação é de que a estatal tem aproveitado a dieta financeira da holding como pretexto para postergar os aportes na concessionária capixaba e, desta forma, destinar os recursos a projetos considerados como de maior prioridade. Contudo, se Casagrande bater na porta da Petrobras vai ouvir que a decisão não é dela, mas da BR. Procurada, a BR informou que os investimentos na distribuidora vêm sendo cumpridos e que mantém relação de “absoluta normalidade” com o governo capixaba. Por sua vez, o governo do Espírito Santo informou manter “excelente relacionamento com o Sistema Petrobras”. Os fatos, contudo, são caprichosos e parecem caminhar em outra direção que não a apontada pelas duas partes. De acordo com a mesma fonte, Renato Casagrande tem pressionado José Lima Neto a aceitar um redesenho da composição societária da distribuidora. O objetivo seria abrir as portas da empresa para fundos de investimento. Casagrande também tem se articulado para que o estado passe a ter uma fatia minoritária do negócio. A alegação é que a BR ergueu um muro em torno da empresa, com o intuito de afastar o estado da gestão. A concessionária capixaba é uma empresa sui generis em vários sentidos. Foi uma das últimas distribuidoras de gás a ser constituída no país. No que diz respeito a  Petrobras, o negócio é uma jabuticaba. Trata-se da única empresa do setor em que a estatal detém 100% das ações. É também um caso raro em que sua participação não se dá por meio da Gaspetro, mas, sim, da BR. Na ocasião, a empresa desembarcou no projeto pelo fato de ser a responsável pelo fornecimento do gás. Parafraseando o dito popular, a concessionária é um exemplo de que empreendimento que nasce torto cresce torto.

A Amsterdam Arena está na disputa para arrematar a concessão do Maracanã. Vai entrar no gramado de mãos dadas com uma empreiteira. A OAS é forte candidata.

A construtora espanhola Essentium está negociando a compra de uma participação na divisão de infraestrutura do Bertin. As conversações envolvem até mesmo a transferência do controle. Neste caso, a família Bertin permaneceria no negócio como minoritária. A unidade de infraestrutura da companhia envolve a Cibe Rodovias, administradora de seis concessionárias em São Paulo, Minas Gerais e Rio Grande do Sul, e a Cibe Saneamento, dona da aguas de Itu. Outro ativo é a construtora Contern. A negociação é tratada dentro do Grupo Bertin como uma medida absolutamente imprescindível. A empresa precisa buscar recursos de forma emergencial para salvar suas operações em energia. Recentemente, teve de suar sangue para pagar os R$ 220 milhões referentes a s licenças das termelétricas Maracanaú (CE) e Borborema (PB) ? as duas concessões chegaram a ser cassadas pela Aneel. O Bertin tem ainda outras sete usinas em atraso e mais onze geradoras com obras ainda por iniciar. Há um crescente descrédito de que o grupo consiga levar estes projetos adiante. Controlada pelo empresário Valentín Monje Tua±on, a Essentium atua na construção civil e em concessões rodoviárias e de saneamento na Europa. A empresa elegeu o Brasil como mercado prioritário. Além das negociações com o Bertin, articula uma associação com a WTorre Engenharia.

Quase um ano após um discreto desembarque no país, a mexicana Coppel tem sobre a mesa um plano de expansão dos seus negócios no varejo brasileiro. Por ora, aquisições de redes locais e a abertura de lojas em grandes centros vão ficar em compasso de espera. A prioridade é expandir as operações no Paraná, escolhida pelos mexicanos para ser uma espécie de hub no país. Dona de duas lojas de departamento no estado, uma no capital e outra em São José dos Pinhais, a Coppel programa mais quatro inaugurações na Grande Curitiba até o fim de 2011. A primeira delas será na região conhecida como Jardim Maracanã. Os investimentos serão da ordem de R$ 100 milhões. Em recente reunião com autoridades do governo do Paraná e da Prefeitura de Curitiba, dirigentes da rede mexicana se comprometeram também a construir um centro de distribuição, orçado em aproximadamente R$ 60 milhões. Guardadas as devidas proporções, a Coppel segue estratégia similar a  adotada pela sua maior concorrente no México, a Elektra. Desde que entrou no Brasil, a rede varejista controlada pelo empresário Ricardo Salinas mantém sua atuação concentrada em Pernambuco. Assim como a própria Elektra que, diga-se de passagem, até hoje não cumpriu a promessa de expansão a Coppel pretende fazer da sua operação em Curitiba apenas o ponto de partida para a abertura de lojas em outros estados. A bússola dos mexicanos aponta para o Rio Grande do Sul e Santa Catarina, como forma de aproveitar as vantagens logísticas. Antes de migrar para outros estados, a Coppel tem pela frente o desafio de se fazer conhecer no próprio Paraná. Segunda maior rede varejista do México, com quase 800 lojas e faturamento anual superior a US$ 3 bilhões, a empresa ainda é quase uma anônima entre os consumidores paranaenses, mesmo após a abertura das duas primeiras lojas. A companhia tem adotado uma estratégia de marketing na mídia local extremamente acanhada. Além disso, ainda enfrenta um problema de identidade. Antes de vender uma geladeira ou uma televisão, os atendentes têm se preocupado em ensinar ao cliente a pronúncia correta do nome da rede varejista. Há uma inevitável confusão com a distribuidora de energia elétrica do estado, a Copel, quando, na verdade, a companhia mexicana tem sua acentuação tônica na primeira sílaba (Côppel).

Os olhos do presidente da Vale, Roger Agnelli, brilham como dois cristais de rutilo quando a palavra energia soa no seu gabinete. Ele acha que a companhia é inalcançável quando se trata de minério de ferro. E não tem dúvida quanto a  liderança futura no níquel. Mas a Vale do porvir arde, queima, venta, esquenta, ilumina, tudo isso sem poluir. A estratégia da companhia é criar uma empresa de energia limpa, com uma diversidade de fontes como gás natural, biodiesel, energia eólica e até solar. Amalgamando essas frentes estaria o Instituto de Tecnologia da Vale (ITV) ? uma espécie de Massachusetts Institute of Technology em tamanho caçula. O ITV trabalha para agregar valor e reduzir cada vez mais os efeitos climáticos e nocivos ao meio ambiente. A Vale tem motivos de sobra para apostar um cacife alto no setor. A mesma China que faz a alegria no minério de ferro é a China que demandará, crescentemente, energia limpa no futuro. Não que a China vá importar sol e vento, por exemplo. Mas o Brasil pode e deve importar as empresas chinesas. A Vale já é embaixadora natural por aquelas plagas. Vai preparar o caminho para que a escolha seja natural. A lógica é oferecer mercado interno e energia boa para o país que lidera o ranking da poluição. Agnelli não estipula um prazo para que essa nova Vale seja erguida. Ela é constituída de fragmentos e juntá-los tem um tempo incerto. A empresa já tem um pé no gás natural. Tem também biodiesel. Começa a tatear na energia eólica. A energia solar virá mais a  frente. O certo é que um gigante corporativo da energia limpa em parceria geoeconômica com a China teria não só um valor estratégico espetacular, como um valor de mercado assombroso. O presidente da Vale se sente orgulhoso de ter ajudado a esculpir esse monumento. Sob sua condução, a companhia fincou raízes nas áreas de petróleo e gás. Mas o objetivo principal é mesmo a exploração deste último. Hoje a empresa já usa o insumo em seu trem biocombustível flex, que utiliza a mistura de gás natural e diesel. Com o uso de gás natural nas locomotivas, a Vale vai evitar a emissão de CO2 equivalente ou superior ao que deixou de ser emitido por toda a companhia com o uso das misturas de biodiesel B2 e B3 em 2008 em caminhões, locomotivas e na geração elétrica. Na área de biodiesel, a Vale participa de um consórcio com a Biopalma da Amazônia para produzir óleo de palma, a partir de 2014. O empreendimento abrange uma área de 130 mil hectares, correspondendo a 49 mil campos de futebol da dimensão do Maracanã. É a economia da fotossíntese, fala baixinho Roger Agnelli. Segundo ele, a Vale também terá o seu pré-sal, só que limpo, limpíssimo.