A BP trafega na contramão do setor sucroalcooleiro. No momento em que grupos estrangeiros tentam se desfazer de seus ativos, usinas fecham as portas e as demissões se multiplicam por todo o país, os ingleses aprovaram um plano de investimentos da ordem de R$ 2 bilhões para os próximos três anos. Com três usinas no país – duas em Goiás e uma em Minas Gerais -, a BP Biocombustíveis pretende ampliar sua capacidade de processamento de cana-de-açúcar em 50%, atingindo a marca de 15 milhões de toneladas por safra. Além dos investimentos no greenfield, o grupo quer aproveitar a crise do setor para comprar ativos na bacia das almas. Entre os alvos no radar da BP despontam os grupos Unialco e Virgolino de Oliveira. A dupla preenche os pré-requisitos para cair no gosto dos britânicos: trata-se de empresas fragilizadas por dificuldades financeiras, ambas têm produção própria de matéria-prima, suas usinas estão localizadas em São Paulo e todas contam com uma razoável estrutura de logística. Com os novos investimentos, o Brasil se consolidará como a maior base de geração de energia renovável da BP em todo o mundo. Hoje, o país responde por aproximadamente 30% da receita global da divisão de biocombustíveis do grupo. Entre os ingleses, a expectativa é de que esta fatia chegue a 50% em até uma década. Com a base de produção de etanol estendida e escala suficiente para garantir o atendimento tanto ao mercado doméstico quanto a s exportações para a Europa e os Estados Unidos, a BP Biocombustíveis daria a partida em um processo de verticalização de sua atuação no setor de energias renováveis. O grupo entraria nos negócios de transporte e distribuição de combustíveis, com a construção de dutos e centros de armazenamento. A maior inspiradora da BP é a própria BP. Guardadas as devidas proporções, os ingleses replicariam na área de biocombustíveis o modelo já adotado no mercado brasileiro de combustível de aviação.